VDA6.3制造过程审核

招生对象:

质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。

课程介绍:

培训目标：

了解汽车行业过程审核的基本要求;

具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;

具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;

具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;

具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力;

具备应对客户对本公司进行过程审核的能力;

具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

授课特点：

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中。

启发式讲授，课堂生动。

互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例

培训大纲：

第1讲：过程审核的概述

什么是过程审核

VDA6.3:2016过程审核改版介绍

VDA6.3:2016过程审核的应用范围

过程风险的识别

第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)

过程审核与潜在供应商分析之间的区别

潜在供应商分析的目的和意图

潜在供应商分析的前提条件

潜在供应商分析的准备工作

潜在供应商的分析的展开

第3讲：评审过程

评审计划

评审委托

评审准备工作

评审的落实

评价

结果展示

后续工作及完成

第4讲：评审人员的要求

评审人员的资质

评审人员的行为准则

第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)

提问表概览

项目管理(P2)评审要求

产品和过程开发的策划(P3)评审要求

产品和过程开发的实现(P4)评审要求

供应商管理(P5)评审要求

批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求

第6讲：评价

对潜在供应商分析结果的评价

物质类产品过程审核的评价

对各单独问题的评价

针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

总体评价

根据VDA6.3开展评价的指导方针

第7讲：评价表和一览表

物质类产品的过程审核

通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)

讲师介绍:

Sam Dai

同济大学第一届汽车专业毕业

现场管理&现场改善培训师、咨询师

SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！

专业资质：

精益生产黑带

IRCA注册ISO9001外审员

CRBA注册ISO14001外审员

日产经TWI/JI 培训师

授课特点：

强调互动学习和学员结构思考力的提高。

课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :

※制造业:

长安福特

圣戈班

米其林

联合汽车电子

罗氏

日立

耀皮玻璃

宝钢

法雷奥

贺利氏

德尔福

本特勒

ABB

德事隆

延峰伟世通

飞利浦

贝卡尔特

哈金森

贝尔阿尔卡特

英特儿营养乳

※服务业:

中国电信

建桥集团

迪堡金融

斯柯达售后

杭州大剧院

巴固工贸

德勤

南通中集