非财务经理的财务管理

招生对象:

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等。

课程介绍:

第一部分：如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本的基本方法

3、财务比率综合分析法

8大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报

第三部分：成本分析

1、成本的划分思路

直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

2、保本点的分析

3、成本管理思路在决策中的应用

4、规模效益与销售定价

5、采购谈判中的保本点应用

6、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

7、成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

上此课者可赠送全球知名企业KPI指标数据库。

讲师介绍:

James Xie　谢老师

资深人力资源管理顾问，高级人力资源管理师

企业日常管理及人力资源规划与管理方面的改善专家；拥有上海财经大学人力资源管理专业MBA学历及多年人力资源顾问经验；曾服务于世界500强企业美国百得公司（Black & Decker）、英国乐思化学集团（Cookson Group）、广州明美新能源等大型跨国企业并担任人力资源经理、亚太区高级培训经理、集团人力资源总监等相关要职，服务领域涵盖人力资源管理、管理沟通技巧、一线班组长及中高层领导力培训等课程；同时，谢老师精通英语及办公室软件操作，尤其擅长财务意识和能力全面提升及Excel实务操作的培训。