OKR关键目标管理

招生对象:

高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业

课程介绍:

第一部分战略目标的捕捉

CaptureStrategicPriorities缺乏清晰的视野而导致战略错误

组织战略的捕捉-整体/部门

战略地图-仪表板布局

捕获战略目标-定位目标如何集成

OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标

第二部分流程与项目的关联

AccessProcess&ProjectLinkage深入研究优先战略目标清单

战略目标与核心流程的相关性

建立目标与流程关联的逻辑关系

跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系

OKR思维导图的应用-

第三部分设定目标&关键结果

SetObjectives&KeyResults设定高级目标和关键结果-高层领导

分解目标与关键结果-三种策略

建立KR的评分体系-标准设定

OKR专注于流程-目标与流程的关联

OKR战略目标分解的最佳实践

第四部分角色及OKRs确认

AgreeRoles&WriteOKRs目标项目分解到团队及个人-RACI

设定OKR目标的3个原则-方向/时间/主体

目标地图-上下联动-公司/团队/个人

目标管理评分表-OKRvs.KPI

掌握明确责任、总结成果的节奏–KeyWord

第五部分建立报表周期

BuildReportingCycles&Launch敏捷策略匹配组织变化-适应性调整

沟通交流周期-周报/月报/季报

3P汇报法(Progress进度、Plan计划、Problem问题)

OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W

OKR高效实施工具-简单图表化

第六部分沙盘模拟

SandTableExercises梳理企业战略地图及捕捉战略目标

目标无法达成的5个因素–Lessismore

企业的三个不同阶段-实施OKR方法

OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊

模拟企业环境，在未来12个月的OKR经营收益

讲师介绍:

黎一郴

战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家

曾任职于世界500强企业（日资、美资）

IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

2002年首届中国十大杰出培训师

黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场（包括45家世界级跨国公司）

美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务，成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业，均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈，突破重围，迅速做大做强。