管理者成长地图：高绩效团队建设

招生对象:

追求卓越的当代企业人士

课程介绍:

第一单元：认知篇-团队管理的经典内涵及其管理

一、团队的概念

⒈团队的定义

⒉团队构成的“三大要素”

二、企业三种类型的团队

三、关于团队管理

1、团队管理的内涵(什么是团队管理)

2、团队管理的比方

四、高效团队的五项特征

五、群体与团队的差别

思考：从群体与团队的差别中得到的启示?

思考:《西游记》给我们的启示?

六、团队成长和发展的五个阶段

思考：你所在的团队现处在哪个阶段?

七、谨防团队建设中的危险信号

第二单元：工具篇-沟通(搅拌)，团队管理的首要方法

案例背景：赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ……思考：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示?

一、沟通及其原理模型

⒈沟通的概念

⒉沟通在组织中的作用

⒊沟通的类型

沟通能力测试

二、人际沟通的“十字方针”

三、语言沟通的五个绝招

四、调整把握四大沟通心态

看电影：几个片断各自属于什么沟通心态

第三单元：心态篇-高绩效团队的灵魂

看视频：再生的鹰

思考：你看到了什么?想到了什么?

一个古老的寓言故事

思考：寓言给我们以什么启示?

一、合作做事

⒈天堂与地狱的区别

⒉企业团队合作的基础

二、敬业忠诚

--成功人生的立业之本

经典案例:恩坦•因曼斯帮助修好了马达，当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么?

三、心存感恩

⒈我们要感谢什么人和事?

⒉为什么要心存感恩?

⒊感谢企业提供的发展平台

⒋感谢父母

思考：感恩父母最好的方式是什么?

思考：什么是孝顺?

第四单元：工具篇-团队领导人的必备工具-SWOT

一、SWOT分析法的内涵与提出

1、SWOT分析法的是什么

2、SWOT分析法的的提出

二、SWOT分析法的意义与功能

1、SWOT分析法的意义

2、SWOT分析法的主要运用方向

3、SWOT分析法的运用领域

三、SWOT分析法的运用模型

四、SWOT分析的四个步骤

成功案例：SWOT如何为咖啡店制定营销策略

现场实践：当一回国家的主人

第五单元：激励篇-激励，团队快速成长的法宝

一、领导者常用的激励方法

1、领导者常用的三种激励法

2、恐惧激励法须遵循的5个原则

3、人性激励法的5个法宝

二、激励人的艺术

1、明确两种人性表现

2、激励的真相

3、边际情境远不只有生与死的选择关头

真实案例：案例背景：一个广西籍员工，老是迟到，明明是八点钟上班，一定要睡到7.50分才起床，经过教育和罚款都不起作用，还是我行我素，后来我们订了一条制度。经过执行几次以后，就再也没有迟到了。思考：他们制定了什么样的制度，是如何执行的?为什么?

4、激励的作用大小建立在两种比较的基础之上

⑴自己个人得失的比较

⑵自己与周围众人的得失比较

案例研究：某公司要发年中奖：每个人发800元奖金、给60%的人奖500元。采用哪种方案更具奖励作用?

5、有效激励的四个途径

第六单元：成长篇-辅导，团队成长的必经之路

一、什么是辅导

1、辅导的定义

2、辅导与脱产培训的区别

二、辅导下属为什么重要

三、认识成人学习的特点与规律

1、成人辅导的三大特点

2、指导成人学习的“金科玉律”

四、明确辅导下属的两个维度

五、情景领导在辅导中作用重要

六、辅导部属的四个步骤

七、辅导当中的回馈技巧

1、正面回馈(赞赏)部属的方法

2、纠正部属的方法

第七单元：方法篇-团队管理中的实用留人方法

一、员工离职的原因分析

1、员工离职之个人原因

2、员工离职之组织/管理原因

二、管理中的留人方法实务

㈠事业留人

㈡薪资/福利留人

㈢团队氛围留人

㈣团队文化留人

经典案例:当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么?

㈤感情留人

㈥授权留人

1、可以授权的事情和时机

2、授权程度的把握

㈦愿景留人

自由问答、互动

讲师介绍:

钟海涛 实战管理培训专家

MTP专案讲师

研究方向：领导力艺术

1997年开始从事职业培训(20年职业生涯)

《如何管理/育/留新生代员工》第一人

清华大学基础工业训练中心客座教授

暨南大学管理学院客座教授

中山大学高教院客座教授

南京理工大学客座教授

服务过1000多家企业