不确定性时代的创新绩效管理：OKR敏捷绩效管理

招生对象:

CEO，组织中高层管理者，HR

课程介绍:

课程背景：

传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、GeneralElectric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业，都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条，还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。

我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程，本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

课程特色：

1、围绕绩效管理四部曲展开，系统、简洁

2、有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中

3、有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，最终学会应用

培训收益：

1、理解OKR敏捷绩效管理及价值

2、掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标

3、掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

4、理解OKR敏捷绩效管理部署策略

第一模块：绩效管理需要改变

不确定性时代的组织发展

传统绩效管理的挑战

全球绩效管理变革

案例分享：Adobe的绩效管理变革

第二模块：OKR敏捷绩效管理模型

什么是绩效管理?

OKR敏捷绩效管理模型

测评：绩效管理现状

第三模块：OKR敏捷绩效管理第一步：OKR敏捷目标设定

什么是OKR?

OKR与SMART原则

OKR将战略落地

OKR与KPI的区别与联系

OKR的价值与应用

案例：Google的OKR实践

OKR的五大规则

OKR撰写：AMB公式

实战：OKR目标设定

第四模块：OKR敏捷绩效管理模型第二步：持续反馈与教练

OKR管理模型

OKR的三大会议

案例：GE的绩效管理变革

对话：五大对话及教练式对话(GROW模型)

反馈：有效反馈要点及SAID模型

练习：积极反馈与建设性反馈

第五模块：OKR敏捷绩效管理第三步：考核与薪酬

绩效考核的7大偏差

案例分享：世界500强绩效考核

OKR与考核的关系

考核的公平性因素

绩效薪酬发展趋势

第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可

激励的基本原则

OKR与内部动机

认可提升敬业度

案例：梅西百货的全员认可

第七模块：绩效管理变革路径

案例分享：中国的全球领先企业绩效管理变革实践

绩效管理变革路线图

讲师介绍:

韩贤金老师

上海交通大学 MBA

绩效管理专家/OKR教练

原日立 战略规划师/人力资源经理/培训经理

主要背景资历：

韩老师拥有15年人力资源管理经验，11年团队领导经历（世界500强企业），曾负责企业集团战略管理、组织绩效与员工绩效管理。并作为核心管理层，经历一个公司创业、发展与成熟。在领导人力资源管理期间，建立了一个系统完善的人力资源体系，建设了一支优秀的人才队伍，实施了绩效管理变革、关键人才、职业发展等项目。在领导培训管理期间，建立了行业领先的培训中心，建设了完善系统的培训体系，并实施了“业务导向“的培训变革。在十多年实战经验中，积累了丰富的目标管理、人力资源管理和培训管理经验，尤其在目标管理、绩效管理方面有系统思考和独到的见解。

OKR专业背景：

多年来，韩老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，，并撰写了大量关于OKR相关的文章。目前，韩老师咨询/培训辅导OKR实施公司有：伊利集团、广汽集团、国民集团、方太、太保安联、合纵集团、广州农商行、维乐维、北森、悦美网、中梁地产、爱恩邦德等。

发表的文章：

《OKR在企业的成功应用》

《公开透明是OKR的制胜法宝》

《OKR激励：从外部动机转向内部驱动》

《OKR，你从哪里来？》

《2018全球5大绩效管理新趋势》

《敏捷组织时代已经来临》

《玩转KPI、BSC、OKR，你就是绩效管理高手！》

《HR推动公司成功实施OKR指南》

主讲课程：

《OKR敏捷绩效管理》

《OKR敏捷工作法》

《绩效管理进化：工具与实践》

授课风格：

严谨务实，逻辑性强，注重实战与落地