创新思维与领导力突破

招生对象:

企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队

课程介绍:

课程背景：

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效

企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微

团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效

企业新的战略转向，需要管理者拥有更加强大的领导力，但是现实中管理者的领导力非常确实，导致企业错失了最佳的发展时机

应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?团队必须掌握的新思维是什么?如何才能实现团队思维的转变?管理者如何快速提升自身的领导力水平?等问题是本课程重点探讨的内容

课程价值：

创新的定义

创新的原理

领导力突破RTA模型

工作挑战与创新背景

五大创新思维

三大创新工具

第一部分：思维创新

一、工作挑战与创新背景

为什么要创新

外部环境巨变导致原有的经验快速失效

企业内部问题重重/细枝末节的修改已经不能满足战略需要

竞争对手的快速升级/跨界新进入者的疯狂冲击

什么是创新

创新：用新的方式、创造新价值

新的价值：降低成本、提高效率、业绩增长

新的方式：从老方式走向新方式的3大原则体系

创新的3大障碍

认知障碍：团队没有再次形成新共识

思维障碍：团队没有掌握对创新关键思维

行为障碍：组织创新没有形成一套机制方法

创新的3个原理

创新原理1：创新的路径(破—立—融)

创新原理2：创新的三个阶段(测试—成型—复制)

创新原理3:创新的动力机制(团队危机意识—创新策略—组织灵活性)

创新的3个方向

企业创新方向一：以现有业务为主体的连续性创新

企业创新方向二：以现有业务为基础的突破式创新

企业创新方向三：以现有业务为基础的平台式创新

案例解析：上市公司60亿失败启示/BMW创新启示/IBM高管管理启示

二、五大创新思维

创新思维一：客户思维

客户思维的关键1：打破产品思维/自我中心的思维

客户思维的关键2：用客户的眼睛看客户/打破经验主义

客户思维的关键3:打通管理上最后一公里/与客户共命运

创新思维二：痛点思维

痛点思维1：直击客户现存的痛点

痛点思维2：直击客户现有未被满足的需求

痛点思维3:痛点是企业创新的起点

创新思维三：利他思维

利他思维1：公司到底帮客户解决了什么关键难题

利他思维2：公司到底给客户带来什么关键收益

利他思维3:公司跟对手的差异在哪里

创新思维四：平台思维

平台思维定义：组织现有资源创新新价值

平台思维三个核心要素：两面市场/利他/组合

平台思维关键5大要素

平台思维应用的6大步骤

平台思维训练方法

创新思维五：系统思维

系统思维的定义

系统思维训练的方法

系统思维应用的策略

案例解析：中关村国企高管/药品流通企业/小米/找钢网/e袋洗等等

三、3大创新工具

创新思维核心工具1：创新画布

深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求

创新研判与创新立项

设计创新项目规划与落地的9大要素系统

创新思维核心工具2：JPS

如何打造团队的灵活性和快速反应能力

如何提高团队运作的透明度及团队协同

如何实现公司运营的“降本增效”

创新思维核心工具3：创新私董会

如何实现群策群力

如何打开认知与思维局限

如何实现智力资源的整合

课程研讨1：工作中面临的最核心挑战是什么?

课程研讨2：客户最重要的痛点和未被满足的需求?

课程研讨3：实景案例现场设计?

第二部分：新型领导力打造

一、领导力突破的RTA模型

1)、领导力突破维度一：角色突破

突破1:从“被动”转向“主动”

突破2:从“外在驱动”转向“内在驱动”

突破3:从“正向思考”转向“逆向思考”

2)、领导力突破维度二：思维突破

突破4:关键决策——聚焦思维

突破5:创新驱动——客户思维

突破6:团队执行——结果思维

3)、领导力突破维度三：能力突破

突破7:团队灵活性打造

突破8:团队解决问题能力提升

突破9:团队协同能力提升

二、领导力突破训练与实践

训练1:打造组织灵活性利器——JPS

训练2:领导力管理沙盘——通天塔

训练3:“结果—责任”导向系统

三、课程总结

讲师介绍:

郭老师／Kevin

投资人／资深战略变革顾问

源创国际研究院 副院长

硅谷10°C创新基地 联合创始人

清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家

专业实践

实践领域：投资并购、企业转型、商业模式设计

十年产业创新研究与股权投资

2017年受聘于南京师范大学 产业教授

2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）