基于六个盒子的管理实践

招生对象:

通用HR学习系列

课程介绍:

第一章：理论篇——组织认知

组织发展基本概念

1.组织的基本概念与理论发展

2.组织发展的全流程图

3.组织效能提升25

组织诊断

1.业务组织文化融合关系

2.常见的组织诊断误区

3.常见的组织诊断工具25

第二章：工具篇——团队打造组织工具

课程题目课程要点时长

六个盒子的起源与发展

1.六个盒子的起源

2.六个盒子的发展演变

3.六个盒子的实践场景30

六个盒子的内容分析

1.第一个盒子——使命愿景目标

2.使命愿景目标的含义

3.使命愿景目标在管理中的作用

4.使命愿景目标衡量标准

5.第一个盒子的问题设置45

1.第二个盒子——关系和流程

2.关系和流程的含义

3.关系和流程的在管理中的作用

4.关系和流程衡量标准

5.第二个盒子的问题设置45

1.第三个盒子——架构和组织

2.架构和组织的含义

3.架构和组织中的分工与授权

4.架构和组织衡量标准

5.第三个盒子的问题设置45

1.第四个盒子——帮助机制

2.帮助机制的含义

3.帮助机制在管理中的价值

4.帮助机制衡量标准

5.第四个盒子的问题设置45

1.第五个盒子——奖励机制

2.奖励机制的含义

3.奖励机制在管理中的价值

4.奖励衡量标准

5.第五个盒子的问题设置45

1.第六个盒子——管理和领导

2.管理和领导的作用和位置

3.管理和领导完整性

4.管理与领导衡量标准

5.第六个盒子的问题设置45

第三章：REVIEW———六个盒子核心要点

六个盒子的操作关键点

1.六个盒子的氛围设计

2.六个盒子的环节设计

3.六个盒子的角色设计15

六个盒子的管理启示

1.懂战略：从务虚到务实

2.搭班子：从人才到组织

3.做导演：从价值链到服务链15

讲师介绍:

陈祖鑫　

原海航集团人力资源总监　

HR 实名俱乐部创始人 自媒体 独立讲师

HRBP/三支柱/HR 转型实践研究专家

人力资源自媒体 公众号粉丝 20 万+

多年大型公司综合管理经验，担任过企业多类管理岗位，具有丰富的理论及实践基础。

具备很强的创新性思维，尤其擅长人力资源转型升级，助力业务跨越式发展。

精通三支柱体系建立、HRBP 转型提升，以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与借鉴。

具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力，擅长触发式教学。