基于平衡计分卡(BSC)的战略解码

类别:战略管理      编号:KC122051

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2024年10月30-31日2天上海市报名中
  • 原价:¥5800优惠价:¥5510

    招生对象:

    企业各部门中高层

    课程介绍:

    课程收益:

    了解战略管理体系及战略解码的核心内涵,提升战略管理的认知思维掌握基于平衡计分卡(BSC)结构的战略解码流程要点,;
    通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧,提高战略解码与战略执行的能力。

    课程特色:

    本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划,提高组织战略规划与实施能力。

    授课形式:

    讲师引导

    主题讲解

    问题研讨

    实例分析

    课程大纲:

    内容要点工具/表单/模型输出成果
    破冰,学习内容说明 学习小组建立塑造学习氛围、说明学习目标
    1. 企业战略的定义 2. 企业战略管理体系架构 愿景,使命,价值观 战略设定与衡量标准 策略展开与资源配置 战略分解与实施计划 战略保障与支持体系 3. 企业战略目标体系简介 4. 企业战略无法有效落地原因剖析 勤于战术执行缺乏战略思维 组织能力无法支撑战略实施 资源配置没有聚焦关键要因 5. 企业战略管理实施要点 顶层设计、系统思考 深度突破、聚焦优势 层层推进、责任到人企业战略管理架构金字塔模型了解企业战略管理体系架构要点 剖析企业战略实施常见问题,引导思考如何搭建企业战略管理实施体系
    6. 战略解码与平衡计分卡(BSC) 1) BSC的产生背景及演进 2) BSC的核心要素及特性 企业财务层面(焦点) 客户价值层面(核心) 内部流程层面(重点) 学习成长层面(基点) 3) 四个维度的平衡及因果关系 企业内部与企业外部 经营结果与驱动因子 财务目标与非财目标 短期目标与长期目标 4) BSC与战略解码的关系 关注战略衡量 关注战略链接管理 关注战略描述与实施 强调战略管控与组织协同 5) BSC与绩效指标体系 7. 建构基于BSC的战略地图步骤要点 确定财务价值目标:销售/利润收入 明确客户价值主张:产品、服务、形象、机会 优化关键战略流程:运营流程、客户流程、创新流程、保障流程 构建战略支撑体系:人力资本、信息资本、组织资本 确定实施行动计划:实施方案平衡计分卡BSC模型 企业战略实施地图掌握平衡计分卡的核心要素及与企业战略的实施的关系要点 通过实操练习掌握平衡计分卡展开到战略地图的技巧与方法
    8. 基于BSC四个层面运用OGSM+P模型解码企业战略 1) 目的(Objective):使命/目的,需要达成什么,或者战略方向 使命定位/公司战略 上一级策略 2) 目标(Goal):怎样衡量达成目的过程,制定目标应遵循SMART原则 明确性(Specific) 衡量性(Measurable) 现实性(Achievabl) 相关性(Relevant) 时限性(Time-bound ) 3) 策略(Strategy):怎样赢得竞争优势?如何配置资源?什么是关键成功要因? 要因分析与提炼 资源分析与配置 4) 衡量(Measurement):怎样衡量策略是否成功?如何追踪? 衡量指标 评估周期 5) 计划(Plan):实施方案 优先顺序 责任主体 9. 战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧 1) SWOT分析 客观分析、数据事实 扬长避短、组合策略 2) 要因分析 归类要因、聚焦关键 推演验证、优先顺序 3) 标杆管理 对标市场、向外求变 创标管理、全面突破 4) 复盘管理 定期复盘、实时修正 经验萃取、不断精进 10. 基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评 11. Q&AOGSM+P战略解码工具 SMART目标法则 SWOT分析工具 要因分析法 对标管理法 复盘四步法掌握战略解码的OGSM+P模型及各类常用分析工具的使用特性 通过实操练习学习基于BSC的战略解码的流程、工具及方法,通过团队共创、分享,掌握战略解码与地图的设计技巧

    讲师介绍:

    贾老师

    曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

    注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。

    现 任:

    上海某企业管理服务公司特约讲师

    上海复旦大学复泰商学院特约讲师

    上海交大海外教育学院特约讲师

    宝钢集团人才开发学院特约讲师

    上海财经大学商学院特约讲师

    主要学习研修:

    历史、教育心理、工商管理

    擅长课程:

    《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

    部分内训服务企业:

    制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、
    上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

    房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

    电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

    零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

    信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

    医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

    流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

    金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

    食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

    其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

    贾先生现为上海某企业管理服务有限公司高级培训讲师。

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