价值工程及研发成本控制

招生对象:

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

课程介绍:

课程背景：

20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以要降低成本就应该首先抓好产品研发和设计这一环节，而价值工程正是实现这一目标的重要工具。

课程收益：

学习对于价值的认识及资源的合理运用，使得在产品创新与改善方面，能够降低成本，提升机能、价值及竞争力，藉以成为节流的重要工具

活动纲要/Outline：

一、价值工程/价值分析的产生和意义

1.经营环境的变化与企业竞争力

2.技术与管理的平衡

3.价值工程的含义

4.价值工程的价值

二、价值、价格与成本

1.价值体系

2.价格与成本

3.VE的成本概念

三、价值工程的原理

1.价值工程的原则及重点

2.性能研究法

3.提升价值的几种方法

四、价值工程的实施程序

1.选择价值工程对象

2.收集情报

3.功能分析

4.改进设想和方案

5.分析和评价方案

6.试验和审定方案

7.检查实施情况并评价活动成果

五、革新与价值提升实务（范例）

1.追求最低产品周期成本的步骤

2.性能定义的方法

3.性能系统图和检核表

4.满足顾客需求的产品开发

5.性能评估和性能成本分配

6.改善原则及其运用

讲师介绍:

何重军

研发项目管理专家、产品测试专家

可靠性分析及失效分析技术专家

在国内知名通信企业（华为）工作近10年，在华为工作期间，先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神，富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。