日工作计划管理

招生对象:

企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士

课程介绍:

课程背景：

您是否有过这样的苦恼?

总是感觉时间不够用；总是有一种火烧眉毛的感觉；

每天总是有着做不完的工作，没完没了的事情一件接着一件；

虽然已经很努力了，可每天还是经常无法按时完成；

下班的时间到了，可是还有很多重要的工作没有完成。怎么办，带回家去吗？于是经常有很多人是回到家里还要想着工作，惦记着工作，甚至与回到家里还要做着工作！

忙到连休假的时间都没有，或是休假的时候心里还在惦记着工作；

身体累了，想休息休息，没有时间；

心累了，想出去旅旅游放松一下，没有时间；

好久没和家人朋友一起聚一聚了，还是没有时间；

我们每天就像被鞭子抽打的陀螺一样，虽然在一直不停的转啊转！却不知道要转到何时，要转到何方！

繁忙的工作，日复一日，周而复始，单调枯燥，让我们忙碌，却又有些盲目！

这就是当下我们许多职场精英们的日常写照。

其实，如果我们能够稍微留出点时间作一下每日计划，那么我们的工作和生活将大为改观。

如果您想改变您的生活方式；

如果您不想每天这样忙目的忙碌；

如果您想每天能有时间和家人团聚；

就留出点时间，来学习一下工作计划吧

课程收益：

了解日工作计划的意义及其作用；

了解并掌握日工作计划的原则；

学习并掌握日工作计划的步骤及方法；

学习并掌握突发事件的应对策略；

课程大纲：

一、日工作计划概述

1.日工作计划的定义

2.日工作计划的来源

3.日工作计划的意义

二、日工作计划原则

1.重要性原则

要事第一的本质

2.可变性原则

计划足以应对变化

有计划的变化

3.自主性原则

自己制定计划

制定自己的计划

4.可行性原则

结果导向

三、日工作计划步骤与实施

游戏带入与思考

1、日计划可行化

习惯养成计划

重点工作计划

计划外事件计划

突发事件应对计划

2、日计划四步法

拉清单----事件类型

算时间----三原则

排次序----如何正确的吃“青蛙”

计算与思考

作总结----“事后诸葛亮”

3、突发事件应对计划

突发事件分类

突发事件应对策略

无法预知事件处理原则

4、课程总结与思考

课程结束：重点知识回顾、答疑

讲师介绍:

吕天兴

时间管理专家讲师

中国百强讲师

高级企业培训师

AACTP国际注册培训师

拼图化时间管理倡导者

吕天兴老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者，多年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。

自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。

在实践中帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。

主讲课程：高效能时间管理　 时间管理的诀窍　日工作计划管理　时间与目标管理　 碎片化时间管理

培训部分客户：一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业……