贸易合同条款贸易术语关务合规和进出口实操重点

类别:采购管理      编号:KC113490

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年08月24-25日2天北京市已过期
  • 2019年11月22-23日2天上海市已过期
  • 2019年12月20-21日2天北京市报名中
  • 原价:¥4200优惠价:¥3990

    招生对象:

    采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人

    课程介绍:


    课程收益:

    1. 了解国际贸易相关的专业知识和术语,清楚合同签订是需要考虑的要点

    2. 熟悉国际贸易的相关操作流程,了解操作中需要注意的事项

    3. 了解国际贸易相关风险,提高风险管控能力,降低贸易风险

    4. 提高跨部门沟通能力,提供整体运营效率,

    5. 从供应角度看国际贸易,扩展职业发展方向


    一、国际贸易概述

    1. 自由贸易与贸易壁垒(时事讨论:中美贸易战)

    2.  WTO与FTA


    二、贸易术语

    1. 术语来源与作用

    2. 术语的发展:国际商会(1919),Incoterms 2010

    3. 术语界定的内容:交货、付款、报关、风险、通知、单据、运输方

    4. E组:EXW

    5. F组:FOB,FCA,FAS

    6. C组:CFR,CIF,CPT,CIP

    7. D组:DAT,DAP,DDP

    8. 术语的变形及注意事项

    9. 术语的选择

    练习:熟悉不同术语的区别以及转换

    案例分享:从宁波港出口到欧洲的化工品集装箱关于FOB和FCA的选择。

    10. 术语使用中的风险

    案例分享:某服装公司的仓库失火造成了出口货物的灭失


    三、国际运输与保险

    1. 国际运输的种类

    2. 海运介绍(类别,计费方法,单据,优势)

    3. 空运介绍(特点,计费方法,单据,优势)

    4. 铁路介绍(特点,计费方法,单据,优势)

    5. 快件介绍(特点,计费方法,单据,优势)

    6. 运输模式的选择:始发港,目的港,直航,转航

    案例分析:宝马车整车空运进口

    一带一路:快速发展的中欧铁路桥

    7. 价格谈判/节约方法

    案例分析:系统性的优化使集装箱进口操作成本降低超过20%

    8. 危险品运输:危险品包装,商检,联合国危品号码

    9. 保险类别:

    10. 理赔方式:

    案例分析:微软中国进口货物怎么不投保险呢?


    四、国际结算

    1. 价格条款的确定

    2. 货物买卖公约对付款的规定

    3. 付款方式:T/T,托收,信用证(L/C),UCP600的规定

    4. 开证与交单

    5. 风险防范 Vs 交易成本

    案例分析:算你狠!--山东老乡的2200吨大蒜被韩方公司退运,商务部也帮不上忙。


    五、国际货物合同与国际商法

    1. 涉及的国际商法

    2. 合同签订的准备事项

    3. 签订流程

    4. 合同内容:标的物,数量,品质,价格、结算、交货、运输、通知、单据、知识产权、风险转移,争议仲裁,合同中止,不可抗力

    5. 合同与贸易术语的关系

    6. 违约救济

    案例分析:冻火鸡进口的延迟交货,是否属于根本违约?

    7. 技术贸易:预提所得税,外商投资设备


    六、进出口流程与贸易合规

    1. 进口流程

    2. 进口贸易类别:一般贸易,加工贸易,修理物品,退运,暂时进出口

    3. 进口监管证件/文件:进口许可证,CCC证明,能源标识,MSDS…

    4. 注意事项:HS编码,审价,原产地,特许权使用费,关联交易

    案例分析:Handbook未及时批复,损失了6000元仓储费,应由谁谁承担?

    案例分析:希捷公司被江苏税务局罚了10亿元

    案例分析:联合利华两个人因虚假HS号码申报进了班房

    5. 出口流程

    6. 出口贸易类别:一般贸易,加工贸易,修理物品,退运,暂时进出口

    7. 注意事项:HS Code,原产地,目的国进口限制

    案例分析:原产地证在泰国不被接受,损失了30%的关税

    8. 出口退税

    9. 进出口商检并入海关之后的影响

    10. 出口合规与贸易保护

    11. 跨境电商的飞速发展:人人都是产品经理


    七、风险管控

    1. 风险类别、识别

    2. 管控方法:ignore, contingency, mitigation, flee

    3. 以供应链思维考虑全球化下的风险问题:贸易风险与供应风险

    案例分析:各类问题导致老外屡屡威胁要转厂到越南



    讲师介绍:

    Alec Zhu,毕业于中央财经大学,经济学学士,英国ILT运营经理认证,美国CPSM供应专业人士认证,采购中国经理人协会秘书长,曾在中国航天科技集团、嘉里大通、荷兰Alcochem、微软中国等多家中外著名企业的国际贸易、运输相关领域工作,担任过外贸会计、物流项目经理、操作经理、国际贸易经理等职,有深厚的理论基础和丰富的实际操作经验。重要贡献:

    1.研究海关规定,成功申请研发中心资质,获取进口设备减免税资格,为公司节省税金数百万元。

    2.优化公司进出口流程,培训员工相关贸易/关税知识,成功将贸易合规事故数量降为零,提高运营效率的同时,降低物流成本20%多。

    3.成功运作年发货量3万多票的全国性物流分拨项目,获得全国级公司优秀员工称号。

    4.管理供应商与物流公司,协助公司系统性的建立起了高效率的国际供应链。

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