TCM全面成本控制

招生对象:

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。

课程介绍:

课程收获：

1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等；

2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型；

3、课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用。

课程特色：

1、理论联系实践：课程结合讲师实践工作，上升到理论指导的高度；

2、操作性强：讲师在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

课程大纲：

一、成本意识提升与观念变更

1、我不是老板，成本与我无关；

2、成本是财务人员的事情；

3、员工应具备的三种成本意识；

4、节约了成本，我有什么好处；

5、既要开源更应节流

6、十二大成本法则

7、为什么说成本消减对利润有杠杆效应

8、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 

案例分析：企业降低成本的六个重点

案例分析：华为机器管理者时间管理方法

案例分析：制造业常见的管理误区

案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析

案例分析：华为机器成本改善案例分析

案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法

练习：本章重点知识竞赛 

二、降低成本从清除浪费开始

1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费

2、制造型企业常见的种八浪费及其对策

3、降低八种浪费的具体十七种工具    

4、管理中的“跑冒滴漏”

5、减少搬运的五种方法

6、产线不平衡消除的四种方法

7、动作三不原则

8、人员成本的五种因素及管控办法

9、人才三三三制与教三练四教导法

10、发掘潜在的过剩人员，从五种维度降低人工成本

11、增值——工作的目标；

12、精益管理体系构架的四十项内容

13、精益生产管理常用的十八种工具

小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策

案例：1.某公司能源成本改进措施2.自动回箱系统

视频：佳能生产现场改善视频

表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》

练习：本章重点知识竞赛

三、采购过程成本管控

1、采购是企业第二利润源泉

2、买不到利就卖不到利

3、采购过程的责任成本

4、降低采购价格的十种基本方法

5、供应商定价策略分析

6、影响采购价格的十一种因素

7、价格探底9招

8、采购价格分析的11种方法

9、降低采购成本的22种策略

10、市场变化时因应的采购策略

11、供应商提价时的四种应对策略

12、买卖双方地位不同时的十二种议价技巧

13、最佳采购点的选择

14、三种采购方式灵活运用

15、四种不同产品的采购策略

16、降低企业库存，提高物料周转率

17、从三个方面关注采购总成本

案例：某公司的降低采购供应商成本操作

表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》

案例：1.供应商报价分析表 2.华为机器的采购策略

练习：本章重点知识竞赛

四、全员参与成本日常管控

1、各部门成本控制要点

2、设计过程五原则

3、物流成本降低八种方法

4、生产现场成本管理基础5S

5、节约型班组建设的十种做法

6、十种节约时间的小窍门

7、成本目标建立方法

8、基于浪费建立目标

案例：六个成功节约案例分享

案例：设计新款玩具，呆料消除节约二十万

练习：本章重点知识竞赛

五、生产现场成本管控四项核心内容

1、物料消耗定额确定的五种方法

2、辅助材料消耗定额制定的七种方法

3、物料发放环节成本管控

4、质量管理的十倍法则

5、质量总成本构成及最佳成本比例

6、提高质量意识五大方法

7、质量预防的六大方法

8、生产现场质量管控的十三种方法

9、生产现场质量管理的四不放过原则

10、质量问题改善的三项核心内容

11、抽样方法转移规则与四种取样方法

12、设备保养的三项核心内容

13、减少清扫工作量的三种方法

14、从三种维度提升设备OEE

15、用5WHY法彻底改善设备故障

16、组织架构扁平化减少人力成本

17、用多能工与自动化实现人员少人化

18、用效率提升减少人力成本

案例：设备顶部皮带断裂

案例（1）设备快修技能分享 

（2）设备病历档案 

（3）《设备保养基准书》范本

案例：小举动大节约

练习：华为机器质量管控方法

案例：企业质量事故成本损失案例

分享：产品抽检转移规则的应用

分享：TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例

六、成本管控项目推行方法

1、降低成本四个原则

2、在本管理的七种对策

3、成本控制的方法和步骤

4、制造型企业成本控制的十种策略                       

5、成本控制的十六种技巧

6、成本目标体系建立方法

7、与成本管控效果匹配的激励方式

案例：日本津村制药成本降低和一些好做法

案例：成功企来成本降低方案分享

互动：学员分享成本管控的一些好做法

练习：本章重点知识竞赛

讲师介绍:

专家简介

日本三洋半导体推进改善部部长　杨华

实战经验

拥有七年世界五百强企业生产管理经验和十四年的培训咨询经验，一直致力于品质改善、管控等生产领域。曾任生产型企业的品质部负责人，深入参与品质管控，对品质管理有深刻体验。现任两家上市公司常年顾问，已开设过近千场质量管理培训，且出版精益管理一系列专业书籍，辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验。