新财务报表分析与价值管理

招生对象:

业务主管、部门经理、高层管理、财务人员等

课程介绍:

课程概要：

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

提升业务财务的分析和决策支持力

课程特色：

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程大纲：

第一模块：财务转型之业财触合

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

财务管理转型需要建立业务财务职能

财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变?

业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别

业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

业务财务的现状、实践和趋势

业务财务在企业中的实践和现状

业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士

业务财务的价值：

利用财务模型事先算赢市场和利润

通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

案例解析：某中国企业业务财务的成功转型

第二模块：大数据在业财融合中的应用

用数字说话

重视大数据的团队文化

大数据应用技能和绩效考核

大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

推动公司其他部门应用大数据

第三模块：业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地

一、经营分析支持决策

数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流

构建指标体系,使数字化管理成为可能

指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?

什么是提升企业竞争力的指标?

财务影响力从哪来:经营分析支持决策

成本管理和优化

成本控制创造价值

提供决策支持的核心产品——财务管理报告

财务管理报告的要素、作用、常见问题

视窗法一页呈现

二、资源配置预测监控

资源配置的四大目标

业务财务应该如何参与预算的编制和控制

运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图

滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境

如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

案例解析:某集团公司业务财务的驱动机制

案例解析：1.滚动预测:销售前端的周预测

2.弹性预算:成本和利润的弹性预算

三、量化绩效驱动员工

构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统

第四模块 业务财务的能力要求和团队建设

业务财务个人和团体的能力要求

业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

熟悉业务,抓住关键控制点

逻辑思维,用数字说话

执行力,不达目的不罢休

对业务财务群体的核心能力要求

掌控数据的能力

构筑总部与业务沟通平台的能力

作为合作伙伴的能力

作为企业管理顾问的能力

业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析：案例互动与课程总结

讲师介绍:

左宾 原IBM（中国）大西区首席财务官

世界500强企业财务管理实战专家

资深财务管理顾问

企业运营和财务管理专家

国际财务管理专家

先进的财务管控体系专家

国家财政部外部专家

服务客户

IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班。冀东水泥、重庆医药集团。重庆交运集团、深圳能源集团等