人力资源管理提升训练营

招生对象:

中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等

课程介绍:

上午

知识理念

人力资源管理基础知识：

1.管理及核心要点

2.人力资源管理及核心

3.薪酬管理及激励

4.绩效管理及发挥作用机制

5.员工招聘及培训成长

理念提升：

1.管理解决的三大问题、到底什么是管理

2.人力资源管理核心、人力资源管理目标、中小企业人力资源管理特点

3.华为管理16字真经

4.中小企业人力资源管理8大内容

5.薪酬作用及支付依据、薪酬管理目标

6.公平与激励

7.绩效管理及发挥作用机制

8.员工招聘任用的关键

9.员工培训成长的关键

下午

方法技能

中小企业人力资源管理建设八大体系：

中小企业管理提升八大体系：

组织结构及部门职责

岗位体系及岗位说明书

工资福利体系

员工激励机制

目标管理体系

绩效考核体系

股权激励机制

人力资源规范管理

技能提升

1.组织结构、组织管控几种形式，组织结构设计关键因素

2.岗位体系及职位晋升

3.岗位设置及定岗定编

4.各级员工有效的激励机制

5.企业薪酬管理现状

6.薪酬体系设计要点及薪酬设计原则

7.股权期权激励机制设计

8.卓越管理和平庸管理

9.TP绩效管理体系及如何做好绩效管理

10.绩效考核几种方式及如何做好绩效考核

11.如何将战略目标分解落地

讲师介绍:

清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业，东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业（政府部门、事业单位）以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2017年年底已各开办20期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。