向阿里学习：干部培养三板斧

招生对象:

人才发展负责人、组织发展负责人、HRBP、HR团队负责人

课程介绍:

健身增肌！打造强力组织团队！

2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：

其一，是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比；

其二，三层管理阶梯中，每层只有三个关键要点/能力/课程。

最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。为此，我们特邀张山领老师与您一同进行探讨学习。本课程着眼于企业经营，以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验，旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。

课程收获

1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；

2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；

3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；

4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。

课程特色

1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；

2、直接采用三板斧操作逻辑展开，沉浸体验；

3、全流程系统梳理，精益求精；

4、关键点逐一分析，系统完善。

课程大纲

在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程（本课程需要提前一天下午到达课程现场）

前一晚（17:00-22:00）

模块一：三板斧简介

一、三板斧的传说

1、三板斧的由来及开发背景

2、三板斧的传说

二、三板斧的功效

1、三板斧的三大功效

2、三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型

1、业务、组织、人

2、阿里三板斧能力模型的由来

3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二：三板斧全流程体验

一、模拟三板斧头一晚

1、分组、破冰

2、发布规则及议程

3、三板斧特色团建活动

二、模拟三板斧第一天及晚上

1、分组定目标

2、第一轮目标呈现

3、嘉宾点评

4、第二轮定目标

5、嘉宾点评

6、绩效考评及呈现

7、嘉宾点评

8、第一天全流程解析【第一天】（09:00-22:00）

三、模拟三板斧第二天及晚上

1、项目推动及呈现

2、嘉宾点评体验

3、绩效考评+Fire环节

4、三板斧第二天全流程回顾及解析

【第二天】（09:00-18:00）

四、模拟三板斧第三天

1、项目推动及结案呈现

2、嘉宾结案点评

3、总结+颁奖

模块三：全流程回顾及答疑

一、三板斧的U型动力基础

1、团队共创：你眼中的三板斧

2、三板斧全流程关键点梳理

3、团队的五个发展阶段

4、三板斧的U行动力

二、三板斧的关键角色

1、嘉宾的选择及关键注意事项

2、学员的选择及关键注意事项

3、小精灵的选择及关键注意事项

三、话题及分组的注意事项

1、学员分组的常见方法及问题

2、话题选择的三种方法及常见问题

四、三板斧的其他常见误区及答疑

讲师介绍:

阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一

张山领

实战经验

11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。

专业背景

MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）

主讲课程

向阿里学习：组织发展的五项修炼系列课程、使命驱动的企业文化打造、企业经营全局思维、愿景领导力

服务客户

阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络、百度、腾讯、饿了么、海尔、宇信科技、糯米网络、玛丽黛佳、爱奇艺、新东方、汉金国际、华夏幸福……