FMEA失效模式及后果分析

招生对象:

产品及工艺设计，质量、生产管理人员，设备工装管理工程师，内部审核员

课程介绍:

第一单元：FMEA概述

  风险的来源

  为什么要实施FMEA  

  FMEA的类型

  何时开始FMEA？

  FMEA的动态性

  FMEA的定义

  定义FMEA的客户

  FMEA开发小组团队

第二单元：DFMEA的实施

  DFMEA的目标

  实施DFMEA需考虑的适当事项

  DFMEA的开发过程

  DFMEA的准备工作

  FMEA分析方式：功能分析法

  案例分析：传动器功能结构或其它类似产品

  DFMEA的表格填写（表头）

  DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明

  品质机能展开（QFD）

  如何将QFD联接到DFMEA

  DFMEA改进途径

  RPN评估案例分析：RPN评估

  DFMEA的关联DFMEA的输出

  DEMEA的输出作用

  工作小组的任务分配

第三单元：PFMEA的实施

  过程设计（ProcessDesign）

  DFMEA与PFMEA的关系

  PFMEA的实施流程

  PFMEA的输入

  PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明

  PFMEA改进途径

  PFMEA的输出

  将PFMEA联接到控制计划

  总结

讲师介绍:

师资简介－李小伍老师

国家注册ISO9001咨询师

国家注册ISO14001咨询师

国家注册IATF16949咨询师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

中国企业联合会认证高级管理顾问

曾在全国做过的公开课和内训课程达800场

担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

著名生产管理专家、有着19年制造业企业管理经验

深圳市注册安全主任、IATF16949咨询师、OHSAS18001咨询师、ISO13485咨询师

2. 实战经验

19年的工厂及顾问师行业经验，涉及汽车、软件开发、工程安装、电子产品、纺织、贸易、仓储物流等行业。精通ISO9001质量管理体系认证咨询、ISO14001环境管理体系认证咨询、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证咨询、ISO/TS16949认证咨询、ISO13485认证咨询、目标管理推行、QCC推行、内审员培训、仓库管理培训、生产管理培训、防错法培训、5S和目视管理推行、QC七大手法培训。

曾在南京、东莞、深圳等地台资、日资、港资、内资企业担任质量主管、质量经理、体系工程师、管理者代表、顾问师职务；熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。独立辅导并通过国际著名认证公司的ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949的企业已有千余家，通过对国内及国际一些著名品牌公司的辅导，熟悉并精通欧美、日资及私人企业的运作方式，在生产、工程、品质和企业全面管理辅导过程中,通过理论与的实践相结合, 二十年的制造业的工作经历使李老师积累了丰富的现场管理理论知识和实战经验。

3. 教学特点

3.1语言流畅、幽默、风趣、激情飞扬，丰富的实践经验和理论造诣，确保学员难亦简、简亦易。

3.2寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学。

4.培训课程

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001、ISO13485、TS16949、8D、5S/6S/7S、TQM、五大工具（APQP、SPC、FMEA、PPAP、MSA）、CPK/PPK、QC七大手法、品质管理、抽样检验、优秀班组长、精益生产管理等方面的培训和咨询。