企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等
支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理
——财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎
一、财经伴随公司发展而发展
1、财经发展的几个重要阶段
2、IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察对战略制响
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务
分解执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三
个战略执行因素的作用与应用
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵
2、责任中心的建设
3、责任中心的设计定位及分类
4、组织架构与责任中心的对应关系
5、责任中心的财务指标的设计
四、企业全面预算管理体系
1、全面预算的含义及整体框架
2、实现全面预算的闭环管理
3、责任中心经营分析会(KPI制定原则)
4、全面预算管理的五大主要误区
五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链
体系特点)
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控
设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色
主讲嘉宾
马 良
全面预算管理
华为公司前财经高管、副总裁
20年华为工作经历
管理实践&咨询经历:
亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。
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