塑造卓越的精益现场

招生对象:

生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。

课程介绍:

第一部分：精益企业领导力

Z1：企业需要精益

•企业盈利公式

•生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

•精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析

•影响速度与成本的主因解析

•企业生产流程中的七大浪费（录像）

Z2：精益改善在企业中的推行

•精益项目管理推行思路--精益六西格玛的完美结合

•精益推行中成败的关键点与重难点（化工快消行业案例分享）

•精益推行如何实现全员参与并不断改进（美资汽车企业文化分享）

•精益项目推行实战案例分享（德资电梯行业）

Z3：精益现场之于精益企业

•精益企业的坚实底盘----精益现场

•精益工厂需要什么样的精益现场--团队角色认知

•精益现场需要什么样的管理者--管理者的角色定位

•精益现场的团队目标及各职能部门的分工与配合

•精益KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核

•精益现场管理者的能力矩阵模型

•案例分享：某中日合资企业的高效生产现场项目

第二部分：精益现场改善力（大型实战模拟）

R1：第一轮模拟与分析

•精益现场的改善目标---速度与成本

•解析精益现场目标实现的影响因素

•精益现场的两大效率--生产效率与沟通效率

•两大效率的六大损耗组成

R2：第二轮模拟与分析

•生产作业效率的改善

 --T/T客户节拍的确定与生产节拍提升

 --生产线平衡与柔性化生产线

 --实现真正意义的标准化作业

 --IE七大手法在作业效率改善中的不同运用

 --生产作业效率与质量的平衡

R3：第三轮模拟与分析

•沟通效率的改善

 --5S&目视化

 案例分享：某日资公司5S目视化实施4步法演绎

 --精益物流规划与生产区域布局

 案例分享：某化工行业的精益现场布局5步法演绎

 --标准化与防错的完美结合

 案例分享：某美资汽车公司的傻瓜化现场的形成

R4：模拟外的思考

•生产设备效率的改善

 --有效的TPM设备效率提升

 案例分享：某国企设备效率提升项目详解

 --快速换型SMED

 案例分享：某快消行业的快速换型项目详解

第三部分：精益现场执行力

精益现场建设的顶层设计---培养需要沃土

•工厂管理层铸就企业精益现场文化（精益需要自上而下）

•从手游看8090后的执行力--目标管理&人性激励塑造自我实现

•BPD业务发展计划--引导精益现场的目标管理，KPI绩效考核落地，关联个人工作任务

•合理化建议体系--巩固与不断发展精益现场全员自我实现

•如何提升现场执行力

 --具备可执行性的规划内容

 --各级分层审核制度及定期评审会议

 --团队领导的自我管理

 --快速的人员培训与能力模型闯关

 --BPD看板管理与绩效激励制度的结合

 案例分享：某美资企业的现场BPD管理

 案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路

总结：学员演练观点发表

讲师介绍:

刘江老师：

教育及资格认证：

高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训

讲师经历及专长：

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进

刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含精益班组建设，项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）