工时定额与人员精简高级研修班

招生对象:

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师

课程介绍:

第一篇工时定额

第一章工时定额的定义与作用

第1节工时定额的定义及分类

净工时

标准工时

工时定额

第2节工时定额的作用

产品制造成本计算

生产计划

产能管理（设备管理）

效率管理（员工绩效考核）

生产线平衡

第二章标准工时的构成

第1节主作业时间

第2节附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节余裕时间

a.身体余裕（喝水，擦汗等）

b.疲劳余裕

c.工厂富余（5S、晨会）

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

第三章码表观测法

第1节硬件准备

多通道码表

摄像机

时间观测用纸

第2节观测对象准备

熟练度

配合度

第3节视频实战练习：现场观测

第4节实战练习：数据处理

第四章时间预置法

第1节时间预制法简介

第2节模特排时法-MODAPTS

第3节实战练习MODAPTS

第五章标准工时的宽放

第1节熟练度评定

第2节生产环境评定

第3节努力度评定

第6章标准工时精确度评估与改善

第1节如何评估标准工时精确度

第2节如何改善平准工时精确度

第二篇人员精简

第7章生产线人员精简

第1节生产线平衡

第2节动作改善

第3节速度改善

第8章设备型企业人员精简

第1节生产布局

第2节快速切换

第3节一人多机

第9章富余人员的安置

第1节人力资源的缓存

第2节人员流向

第10章留岗人员的安排

第1节多能化培训

第2节薪资设计

讲师介绍:

孙老师

五百强企业日资奥林巴斯　　 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理

技术，达到即学即用的效果

分享以下企业案例（部分）

1．安联电子电器元件有限公司（东莞MBA同学案例）

——世界500强企业

——生产效率提高33%

——库存压缩72%

——生产面积压缩51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同学案例）

——世界500强企业

——生产效率提高37.5%

——库存降低57%

——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖

3．高意科技（外资、光学）

——世界500强企业

——福布斯中国潜力榜企业

——人均效率提升132%！

4．苏州嘉诚商用设备有限公司（苏州MBA同学案例）

——常熟市五金行业领军人物

——年产值由８０００万提升至１．２亿，人数不变

——交货及时率提升至接近１００％

　　　　 5．浙江秋水伊人服饰有限公司

——杭派服装领军品牌

——交期遵守率提升至99%

　　　　 6．法恩莎陶瓷

——家装卫浴领军品牌

——生产效率提升40%

　　　　 7．掌上明珠家具沙发厂

——成都家具行业领头公司

——生产效率提升40%