解码高效执行力

招生对象:

企业全体人员

课程介绍:

课程大纲：

第一讲 解读执行的要义

 引言：决定企业成败的90%是执行！

1、执行到底是什么？

互动：看穿你的执行力

2、坚定执行的信念

面对执行的四种心态

解除“不值得”定律

执行就是非常“四加一”

3、执行力的“三段论”秘诀

执行前——决心第一，成败第二

执行中——速度第一，完美第二

执行后——结果第一，理由第二

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

如何用吸管穿透土豆？

如何把梳子卖给和尚？

第二讲执行必须当责不让

引言：“当责不让”在企业中的作用

 一、个人当责—— 明确当责的观念

1、解读西点校训

让组织各层次都明确自己的责任

员工为什么没有责任意识？

如何提升员工的责任意识？

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

案例：中建八局与海尔的成功

让组织中所有成员达成岗位共识

3、有责任感才有最终结果

艾克瓦里

永远让灯塔亮着

“和尚撞钟”的启示

二、人人当责——厘清团队责任的归属

1、“责任分散”法则

2、责任意识下降的三大主因

 情境的复杂性

 从众心理

 责任的不明确

3、破解之法

4、潜在的责任者

5、执行的“热炉法则”

第三讲 执行就是交出结果

引言：我们常常百思不得其解的问题？

1、执行流程与受害者循环

  2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

任劳任怨≠执行

态度良好≠执行

履行职责≠执行

完成任务≠执行

勇于负责≠执行

4、交出结果就是执行的最好体现

第四讲 打造执行的体系

引言：理解事件的层次

执行体系=榜样+制度+监督+奖惩+文化

一、打造执行体系之一——榜样

1、好和坏都是学来的

2、榜样的“贴标签效应”

3、榜样设置的法制

4、如何确定最佳“榜样

二、打造当责体系之二——制度

1、导致执行力降低的三大机制问题

2、解决制度影响执行力的问题

3、简化流程提高执行力

三、打造执行体系之三——监督

1、解决缺少监督而影响责任的问题

2、为什么相信下属又要检查下属？

3、监督检查平台的3+3

四、打造执行体系之四——奖惩

1、制度有力+监督有力+奖罚有力=执行力

2、你会进行奖励吗？

3、如何正确认识奖惩

4、让员工在“奖励超市”自由选择

五、打造执行体系之五——文化

1、执行文化落地的“四化”技法

氛围：显化于物——氛围营造目视明

根植：内化于心——理念传播有实招

规范：外化于行——言行一致落实好

习惯：固化于习——习惯养成最重要

2、影响执行文化的三大因素

3、执行中的“铁律”

执行终结：用做人的准则做事，用做事的结果看人

讲师介绍:

讲师简介：

潘鹏导师一一实战派讲师

Ø 美国“领越TM领导力”中国区认证讲师

Ø 中国建筑龙头企业——中建八局企业文化顾问

Ø 连续6年，为中电投黄河公司处级、科级及青年储备干部进行领导力及管理培训（09年至14年）

Ø 中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师

Ø 中钢协职业培训中心特邀讲师

Ø 清华大学继续教育学院注册讲师

Ø 清华大学长三角研究院签约讲师

Ø 北京大学民经学院EMBA培训班高级讲师

î培训风格： 潘老师学识广博，培训风格生动幽默，培训中倡导“三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量方法和工具，“鱼”与“渔”兼而授之，使学员在培训之后，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。î授课特点： 现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，课程多采用演练加点评的形式，现场案例丰富、轻松自然、生动有趣，以解决实际工作问题为核心，运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等，起到豁然开朗的作用。另外，很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”，使受训学员乐中闻“道”，课后勤于践“道”。