微利时代的财务经营决策与成本控制

招生对象:

企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员

课程介绍:

导引：成本降低10%，利润增加100%

第一讲：成本分类与成本控制

一．成本的分类（固态，液态，气态）

1.直接成本、间接成本

2.变动成本、固定成本

3.变动费用、固定费用

4.标准成本、无形成本

二．如何控制生产成本

1.事前控制：

1)制定目标成本

2)编制成本预算

3)下达分解指标

2.事中控制：

1)现场观察

2)发现差异

3)信息反馈

3.事后控制：

1)发现差异原因

2)提出改进措施

三．企业战略与成本控制

1.案例分析：控制成本两种思维模式

1)“薄利多销” 

2)“厚利经营”

2.成本控制内容：

1)研发成本；

2)采购成本；

3)生产成本

4)人力成本；

5)费用控制；

6)库存成本

3.成本控制方式

1)控制采购成本；

2)控制质量成本；

3)优化工作流程

4)减少资金占用;

5)人力资源管理

4.成本模式与竞争优势

1)成本领先战略；

2)差异化战略

第二讲：盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与分析

1.保本点销量

2.保利点销量

实战案例1：保本点销量计算与分析

实战案例2：保利点销量计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

1.成本定价法

2.价值定价法

实战案例1：营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收

实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲：成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1.别弄混了成本和费用

2.成本-实现功能的代价

3.费用-经营功能的代价

实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润

二、成本控制的方式

1.控制采购成本；

2.控制质量成本；

3.优化工作流程

4.减少资金占用；

5.做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1.全程，全面，全员控制

2.考核成本支出

四、从成本分析看企业竞争力

1.产品成本分析

2.销售费用分析

3.管理费用分析

4.财务费用分析

实战案例1：内涵成本-剖析企业经济利润

实战案例2：目标成本管理-工日费用核算

第四讲：无形成本与控制方法

1.沟通成本

2.团队冲突

3.等待成本

第五讲：五五控制与决策分析

1.横向控制法

2.检查控制法

3.限制控制法

4.PDCA控制法

5.流程控制法

案例讲解：某企业成本控制方法

课堂演练：企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本

讲师介绍:

常老师

理道授权讲师，财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。