精益管理落地实践方案班

招生对象:

1、已经开始实施精益管理，但推进效果不理想的精益管理推进者：推进办主任、专员等

2、准备通过精益管理来促进管理、提升效益的企业高层管理者：企业主、总经理、副总经理、总监

3、有学习欲望，希望学习掌握精益管理实践方法的管理者与技术人员：各部门经理、主任、IE等

4、实施精益管理比较久，意图希望与其他企业交流想法、做法的企业管理者。

课程介绍:

【本课程的展开背景】

1、许多企业已经导入了5S，TPM，精益改善……，为何现场还是一团糟？需要天天救火？

2、企业也在持续改进，为何成本仍然不能令人满意？为何品质，交期为何还是保障不了？

3、为何推进精益管理那么烦？为何有很多想法推行不下去？如何建立精益长效机制？系统化成功推进精益管理的技巧在哪里？

4、企业准备导入实施精益管理，但如何推进？是不是一直在犹豫到底要不要大张旗鼓的展开？

【本课程的参与收益】

1、两位实践顾问为您分享精益管理的成功实施的落地实施方法，以及如何将精益做到促进效益提升；让您掌握系统化推进精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持续改善机制，如何合理规划进程，如何促进全员参与等；

2、两位实践顾问用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；让您了解其他企业的实践性做法，让您开拓思路，学习实际应用经验；

3、两位实践顾问为您分享如何合理的运用精益工具，5S，TPM，OPL，班组改善，课题改善…这些工具的应用时机与应用技巧，让您能够把工具系统应用到推进过程中；

4、我们为您单独设置交流机会，两位实践顾问讲师为您企业单独把脉，为您企业的管理提升、效益倍增提供建议与思路，为您精益变革的推进提供方式与方法。

【本课程费用与优惠】

1、3人以上报名8折  1584元/人

2、2-3人报名9折   1782元/人

3、1人报名原价    1980元/人

日程安排：

上午09:00~09:10

→ 开幕：向各位精益管理践行者致敬

09:10～10:30

→ 第一部分、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践

1、认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向

2、固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润

3、认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设

4、精益有没有最佳推进时机

5、坚持循序渐进和持续推进的原则

6、案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么

10:30～11:50

→ 第二部分、还原本质，走出精益认识误区

1、5S管理是表面工程？是素养？还是什么？《案例》

2、自主改善真的能自主吗？《某企业案例》

3、精益改善关注什么？从哪里开始？《案例》

4、5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用？《案例》

5、你做的改善有用吗？如何将改善反映到财务指标？《某企业案例》

6、案例：大量图片及精益企业案例

12:00～14:00

午餐会：工作餐与自由讨论

14:00~15:00

→ 第三部分、 精益落地实践分享，选对人/培育人

1、找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

2、如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》

3、如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》

4、如何构建一个必须参与的精益人才机制？

5、案例：某企业的精益带级训练制度

15:00~16:00

→ 第四部分、精益落地实践分享，做对事/走对路

1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

2、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？

3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？

4、从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？

5、案例：某企业连续三年精益推进视频分享

16:00-16:30

答疑互动、案例分享、互动交流

讲师介绍:

1、郑中峰老师　

资深精益管理专家

精益管理系统架构师

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》 ，《精益管理系统建设》 ，《精益变革领导力》 ，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》　。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等

☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。

☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等

2、邢子栋老师

华致赢企管高级讲师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师　

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历：

曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域：

1、 为企业全面导入革新战略

1）倡导者意识教育、2）变革管理、3）革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

1）革新Master Plan企划及实施、2）5S革新体系的建立、3）TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

1）5S&6S项目的建立及实施、2）TPM项目的建立及实施

3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

1）构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2）构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系

5）革新内部5S/TPM专家养成、 6）设备综合效率提升OEE

7）快速换线（模）（SMED)、 8）目视化管理、 9）革新课题推进及改善

部分服务客户：

制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器：联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山（韩国）精密机械等。

包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。