备件管理优化及备件降本特训营

招生对象:

维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。

特别提醒：备件管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

课程介绍:

第一部分备件降本管理基础知识您该懂

第1节管理基础

备件与备件管理

备件管理存在的常见四类问题

备件管理的三个重要性

对备件管理的4个基本认识

备件管理的四个目标

备件管理的任务

备件管理的对象品种

设备管理阶段下的备件管理模式

某企业备件的分类案例

备件管理业务及担当部门

备件管理的体系流程

第2节备件仓储常见设施

货架的概念

轻型货架

中型货架

托盘货架

驶入驶出式货架

阁楼式货架

悬臂式货架

流利货架

抽屉式货架

平衡重式叉车

第3节本地化与自制化

备件本地化采购管理需关注三流

备件国产化管理

国产专用备件改型计划表

备件自制国产化的经济思想

备件国产化中应注意的几个问题

备件自制与国产化工作案例

设备备件修旧利废管理流程案例

机旁备件管理及准则

第二部分卓越备件库现场管理应用技巧

第1节

案例研讨

第2节

现场6S管理

整理

整顿

清扫

清洁

安全

素养

仓库6S管理存在的主要问题

第3节项目检查

某企业部品备件库6项目检查

库房可视化要素

第三部分备件库摆放操作与管理的要点

第1节备件库摆放操作步骤

类别区分

备件统计

摆放货架

通道设计

备件编码

备件摆放原则

标示设计

容器标签制作

悬挂张贴

备件库存摆放原則

库房摆放综合评价七原则

第2节备件库管理八大要点

货物的先进先出

帐物和实物是否相符

仓库货物是否好找

出入库流程/尾料/退料管理规范化

仓库作业量化,及效率化

作业流程制度化，明确化

定期库房盘点及方法顺畅

呆废材料处理流程及方法

第四部分企业备件降本管理六步管理法

第1节六步法

1.建立方法

透过自主维护、预防性维修促备件管理

2.选择工具（备件管理的10大工具）

设备关键性分析

FMEA等预防性维修分析工具

3业绩管理

通过标准化KPI跟踪

4现场实施

5能力建设

6应用评估

第2节案例分享

备件降本案例1

备件降本案例2

第五部分备件健康化降本下的采购策略

第1节备件的分类管理

降低库存，备品品种清理是关键

备件基础数据应规范

备件的ABC管理

基本备件的分类

设备备件ABC分类管理

某工厂备件分类清单

关键/重要备件分析推荐表

第2节备件的计划管理

事故备件计划（电气大型电机）

备件计划跟踪表

备件管理清单

车间备件出/入库记录表

备件报表

第3节备件的采购策略管理

设备BOM整理你没做

备品管理形态聊一聊

备品管理系统流程

专业人士，备件采购策略你该懂！

您的备件费用不高才怪！

备件储存时应考虑的三件事

降低备件费用的两个出路

精益TPM维修健康降本[三比]

不知道为什么走着走着采购又有新异常

新时期备件管理的一二三四

为何企业或机构采用分段式采购作业？

为什么采购工作必须拟订策略

当买方占优势时，应采取何种采购策略

联合采购

为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？

第4节备件库存与定额管理

备件储备品种的原则

确定备件储备品种考虑的因素和方法

梳理不同类型设备必备的备件品种清单

备件清单3A原则的分类整理

备件清单3A原则的分类整理解读

备件清单3A原则的分类整理

备件清单3A四级分类及其特征

备件库存模型的确定

.备件的储库定额确定储库计划

第六部分备件协同化降本及大数据管理

第1节国企公司案例

某烟草公司提升零配件精益管理水平

寄售制为核心的管理模式

变废为宝的思路

第2节外企解决方案

我们所面临的问题－自动化资产管理

几个关键问题

PMA的具体内容

购买备件与备件服务的相关比较

备件管理协议

第3节震坤行备件超市解决方案

第4节企业备件管理的信息化案例

讲师介绍:

柳草老师：

教育及资格认证：

TPM高级讲师

人社部注册高级企业培训师

经历与专长：

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。

5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

柳老师擅长的课程有：5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、班组现场改善等课程

咨询业绩：

全程参与国内某铝业公司精益TPM项目，通过柳老师的驻厂辅导项目，设备故障率下降30%

柳老师主导的深圳某制药企业现场管理项目，除了关注指标的变化，更关注人员的培养，在TPM项目中，通过柳老师的培训辅导跟进，人均单点课数量达1.2件，改善件数500件

服务过的客户：

中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业