FMEA潜在失效模式和影响分析

类别:生产管理      编号:KC95733

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年11月03-04日2天北京市已过期
  • 原价:¥3600优惠价:¥3420

    招生对象:

    产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师;研发、质量、工程和制造等技术及管理人。

    课程介绍:

    【课程背景】                                                                                  

       FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被美国三大汽车公司指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。

       本课程将通过案例分析和实际练习方式让学员真正掌握DFMEA/PFMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。


    【课程特色】

    1、深刻了解DFMEA/PFMEA的作用。

    2、系统掌握DFMEA/PFMEA分析方法并能熟练应用于日常工作深刻了解FMEA的作用。


    【授课特点】

    启发式理论讲授+实战演练+案例分析+互动式教学


    【课程大纲】                                                                                  

    第一讲:FMEA与质量工程

    1、产品是设计出来的

    2、产品质量的树状图

    3、质量工程的观点

    4、产品成功矩阵

    5、转化客户心声


    第二讲:确定客户的关键要求

    1、确定客户需求收集对象

    2、了解和收集客户心声

    3、确定顾客关键要求

    4、结合课题讨论并提出客户的关键要求


    第三讲:FMEA概述

    1、FMEA渊源

    2、FMEA分类与应用原则(系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA)

    3、FMEA的基本概念

    4、讨论


    第四讲:实施FMEA的步骤

    1、确定范围

    2、形成FMEA团队

    3、创建流程图

    4、流程的输入和输出

    5、列出可能的失效模式、后果和原因

    6、对严重度、发生频率和探测度进行排序

    7、计算风险排序数RPN

    8、改善

    9、FMEA表格

    10、讨论


    第五讲:设计FMEA

    1、潜在失效模式

    2、潜在失效起因/机理

    3、潜在失效后果

    4、现行设计控制

    5、严重度(S)及其评价准则

    6、频度(O)及其评价准则

    7、不易探测度(D)及其评价准则

    8、风险顺序数(RPN)

    9、建议措施

    10、采取的措施

    11、重新计算RPN

    12、案例分析

    13、分组制作PFMEA并点评


    第六讲:过程FMEA

    1、潜在失效模式

    2、潜在失效起因/机理

    3、潜在失效后果

    4、现行设计控制

    5、严重度(S)及其评价准则

    6、频度(O)及其评价准则

    7、不易探测度(D)及其评价准则

    8、风险顺序数(RPN)

    9、建议措施

    10、采取的措施

    11、重新计算RPN

    12、案例分析

    13、分组制作PFMEA并点评

    讲师介绍:

    朱老师:

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。

    北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

    70年代初出生于天津,天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。

    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长 9年

      台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长 7年

      朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

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