制造型企业中层管理、精益推进者,精益总监、精益经理、精益主管、精益专员等相关人员;
课程初衷
“痛并快乐着”是很多人对于精益推进工作的感受,这是坚持后不断出成绩的状态。
实质很多人是痛多、快乐少,有些在煎熬中挣扎,有些人已经放弃,有些人正在加入。
这就如一个震动筛,筛除了杂质,筛选出精华,经受住考验后持续发光发热让人羡慕(精益职位是制造业中薪酬发展最快的职位之一)。
怎么样让自己增值?还能把被筛的过程变得快乐、变成享受?您想过吗?
企业需要的精益经理是能顺利的推进精益工作,能引领团队积极参与精益工作,能更高层面的推动公司精益发展,而不只是精益的执行者,更不要成为麻烦的制造者。
快乐是人生追求的最终目标,也是最大的动力源。快乐生活、快乐工作、快乐学习、快乐精益是刘老师近几年提倡和践行的理念。近二十年的精益经历和十年的顾问经历,刘老师带领了众多不同的企业、不同团队在精益领域摸爬滚打,不仅取得了卓越的成就,培养了一批批的精益人才,培养众多学员从接触精益到热爱精益的坚定信念。刘老师提倡“快乐精益”理念不仅改变了大家对精益的态度,也改变了大家对工作的态度和思维方式,感受到融合和快乐的价值,工作越来越得心应手。
“如果你有好的项目但总是不能很好的推动,一定是自己的工作方式出问题了”,这是昆山一家公司的总经理在世杰精益学院分享的一句话,大家都非常赞同,也值得每个人反思。
工作开展不好,更多应该反思自己。你想让精益推进更顺利吗?你想让自己变得快乐吗?你想改变自己的思维和工作方式吗?如果你肯定请来参加《快乐精益之道》课程。
课程大纲
第一天
一、精益推进大诉苦水
1.你在精益推进中有什么困惑?
2.您遭受了什么样煎熬?
3.您觉得公司有什么问题?
4.您觉得同事有什么问题?
5.您觉得公司员工有什么问题?
6.您影响深刻的事件是什么?
7.您还遭遇了其它哪方面的问题?
二、企业精益推进障碍现象分析
1.领导重视程度分析
2.同事的各种状态和心态分析
3.员工对于精益态度和原因分析
4.人们面对变化的心里和状态分析
三、自我觉察和剖析
1.你如何处理的各种状态?
2.在各种事件中你的情绪是什么?
3.这些处理方式和情绪带来的结果是什么?
4.什么是“行不通”的模式?
5.如何觉察和反观自己?
6.如何调整自己、提升自己
7.改变看问题的角度
五、精益工具运用技巧
1.跳出局部看整体、进行系统规划;
2.系统分析、把握重点是关键;
3.透过现象看清问题的本质;
4.各种精益工具的运用层面和时机;
5.知识灌输和引导的区别;
第二天
六、精益推进实战技巧
1.促进团队达成共识技巧;
2.与领导沟通技巧;
3.获得领导支持与参与的技巧;
4.项目管理机制的建立;
5.与部门负责人沟通、协调的技巧;
6.与员工沟通的技巧;
7.现场改善技巧;
8.与项目组沟通、协调的技巧
9.关键技巧场景演练
五、发挥精益经理的价值
1.定位好自己的角色;
2.清晰自己的目标;
3.理解你对团队的价值;
4.工作中运用技巧;
5.运用自我反思和觉察;
6.利用好外部资源
六、道中之道
1.什么是道?
2.为什么用不好技巧?
3.顺势而为之“势”
4.利他与利己
5.快乐之根和快乐的力量
6.提升你快乐的能力
七、你的改善计划
1.你有什么感悟
2.你需要改善哪方面?
3.你对自己的改善计划是什么?
4.你希望什么方式不断成长
刘宝生
个人履历:
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。
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