互联网下的企业内刊和自媒体管理

招生对象:

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

课程介绍:

课程大纲

模块一：自媒体管理

第一讲：角色定位——角色认知推动战略 

自我定位：

案例互动：你理解的内刊的定位是什么？

1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

3、热爱是做好文化工作的前提

4、我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划

自媒定位：

1、你的自媒体属于那种定位

2、自媒体是一种产品

3、用读者思维做自媒体

4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂

5、生动有趣的展现方式

6、员工参与是激活的根本

7、抓人眼球寻找亮点

第二讲：互联时代——文化特点读者思维

1、互联网时代企业文化的几大特点

2、品牌和营销文化要适应时代要求

3、互联网时代读者的特点

4、自测一下我们在品牌传播方面的问题？

案例练习：知名度？影响力？美誉度？

第三讲：品牌传播——传播模式网络借势

1.   大数据带来的宣传模式改变

n 脑白金“金弹”传播模式的消失

n 人们接受传播的新模式

n 新媒体传播中的数据应用

2.   从购买广告到赢得关注

n 从媒体展示到购买用户 

n 广告比拼的是创意

n 互联网推广的效果付费

3.   新媒体内容营销模式

n 用户思维

n 创意制胜

n 话题制造

n 眼球效应

n 体验至上

4.   宣传软文要求

n 具有传播性

n 被百度收录

n 被新闻源网站转发

n 微博话题榜推荐

第四讲网络炒作和内容管理

1.   网络炒作

n 口碑制造

n 病毒传播

n 事件传播

2.   话题制造

n 傍事件

n 傍明星

n 傍热点

n 制造争议

3.   聚合传播渠道

n 大V合作

n 全民传播

n 微信朋友圈

n 场景应用

4.   整合传播

n 跨界传播

n 水军使用

n 借助热点事件

第五讲自媒体写作——新闻采编 写作风格

1、关于采编实操手段的训练

n 至少16种采编手段的训练方法

n 案例分享：几种素材的分享、演练

n 作业练习

2、关于题目和内容的提炼

n 让题目抓人，让文章诱人

n 题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

3、关于通讯、人物的报道写法

n 抓导向，抓立意，讲故事

n 理解意图更重要

n 鲜活的语言更生动

n 文章写法的三个一思想

4、关于自媒体写作

n 自媒体的写作特点

n 自媒体的文字特点

n 自媒体运用的几个思维

n 自媒体的个性要求

n 关于微信号、微博等自媒体的写作风格

第六讲实操训练

1.   企业微信号的管理

n 微信号如何让员工参与

n 微信号管理大家谈

n 现场实操训练：写法

2.   传统媒体写作风格

n 写作技巧

模块二：企业文化落地

第一讲文化落地——落地方法和工具

1.   高层重视给予支持

n 高层重视文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

n干部先动自上而下

企业文化适合自己就是最好的

2.  导向落地——平台

n企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

n干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

案例分享

3.  理念渗透——行为

n1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

n 2、理念渗透学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1)  讲故事、讲案例、树标杆做典型

2)  文化微小品、文化漫画、文化演说

n 3、抓导向舆论监督

1)  舆论鲜明文化监督

2)  身边人，身边事加强舆论引导

运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

4.  氛围营造——造势

n文化要策划造势

n通过造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

5.  平台参与——聚力

n 企业搭台员工唱戏

1)  搭建平台，让员工参与进来

n 授人以娱不但成长

1)  让员工在参与中成长和进步

2)  案例演练和案例分享

3)  让员工在参与中得到快乐

n 设计活动参与

1)  每一次活动要赋予它企业文化的意义

6.   关爱员工——聚心

n 建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

n 学会凝聚人心，激活士气

案例分享

第二讲课程小结优化提升

1.   我的行动

我的计划

讲师介绍:

孙海蓝老师

 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

 中国百强企业优秀讲师

 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

 实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。