项目经理的五图二表实战落地（刘毛华经典课程）

招生对象:

企业全体员工

课程介绍:

课程背景：

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益：

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，五种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

D、大数据在项目控制中的应用

E、对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）

课程宗旨：

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。

课程内容：

 第一天

 9:00-10:30 

 项目及项目管理

 l 什么叫项目

 l 项目的特点

 l 什么叫管理

 l 什么叫项目管理

 l 课堂练习

 l 回答参加者问题 

 l 做练习题

 l 讨论

 l 学员提问 

 10:30-10:45

 休息

 10:45-12:00

 项目及其所处的环境分析

 l 项目中投资人与项目经理的关系

 l 项目经理的职责

 l 项目中利害关系人分析

 l 项目早期估算的3大工具

 l 大数据在3大管理工具中的应用

 l 项目阶段图和资源图的制作方法

 l 讨论

 l 提问

 12:00-13:00

 午餐

 13:00-15:15

 项目沟通管理 

 l 项目的横向沟通

 l 项目跨部门协调问题的解决方法

 l 项目的归属和项目目标SMART分析方法

 l 项目工作陈述表的制作方法

 l 项目启动阶段“二图一表”的应用 

 l 提问

 l 做跨部门协调表格练习

 l 记录“二图一表”的制作方法

 15:15-15:30

 休息

 15:30-17:00

 项目启动中“二图一表”的制作 

 l阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

 l大数据在制作“二图一表”中应用

 l “二图一表”的特定审批作用 

 l 提问

 l 回家作业完成“二图一表”

17:00-18:00

 晚餐

 18:00-19:30

 l 完成学员案例的阶段图

 l 完成学员案例的资源图 

 l讲解完成阶段图的关键点

 l 讲解阶段图制作的注意事项

 l 讲解完成资源图的关键点

 l讲解资源图制作的注意事项

 l 提问

 l 用EXCEL完成阶段图

 l 用EXCEL完成资源图

 19:30-19:45

 休息

 19:45-21:00

 l完成学员案例的工作陈述表（SOW）

 l上述两图一表的总结

 l讲解完成SOW表的关键点

 l讲解制作SOW表的注意事项

 l对项目启动阶段的两图一表进行总结

 l 提问

 l 用EXCEL完成SOW表

 第二天

 9:00-10:30

  项目范围管理（WBS的制作方法和规定）

 l 项目的工作分解结构（WBS）

 l 工作包WP的形成和定义

 l WBS制作的注意事项

 l 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

 l 项目范围(WBS)是项目计划的开端

 l WBS是项目计划中最重要的图表

 l 提问

 l 交流

 l 完成WBS的练习题

 10:30-10:45

 休息

 10:45-12:00

 项目范围管理

 RAM表格的制作和规定）

 RAM表格的原理和制作方法

 l 大数据在制作WBS和RAM中的应用

 l 工作包的4大属性

 l 确定项目团队与成员之间的关系

 l 完成项目范围阶段的“一图一表”

 l 课堂完成案例中的WBS和RAM

 l 提问 

 12:00-13:00

  午餐

13:00-14:30

 项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）

 l 网络图的基本概念

 l 网络图的特点

 l 网络图的计算方法

 l 关键路径图的形成原理

 l 运筹学是关键路径图制作的理论依据

 l 大数据在网络图中的应用

 l 讨论所做的案例

 l 发表对项目时间管理的看法

 l 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见

14:30-14:45

休息

14:45-16:30

 项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）

 l 带有CPM的网络图的特点

 l 项目实施中的9大冲突

 l 项目实施时的进度变更处理

 l 甘特图的制作和工期的关注点

 l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期

 l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算

 l “五图二表”总结

 l 做阿尔法案例练习

 l 学员提问

 l 掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

 l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

16：30-17：00

 课程结束总结

 l 课程回顾与总结

 l 布置课后作业

 l 学员积极提问

 l 收集完成回家作业的基本方法

 l 学员完成课后“五图二表”作业

讲师介绍:

刘老师

工作经历：

劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor　

上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.

（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心　01---02/2005

EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre.　 01---02/2005

短期专家---国际贸易

Short Term Expert---International Trade

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处　 11/2002---12/2004

Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office

首席代表Chief Representative　11/2002---12/2003

阿巴克空压机有限公司08/2001---10/2002

ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.副总经理 Vice General Manager　　　　　　　　　　　　　08/2001---10/2002

上海PCEC东亚学院 06/2003

项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

Shanghai PCEC Management University

Professor for teaching Project Management for MBA Student

匹克电子(上海)有限公司　　　　　　　　　　　01/2001---07/2001

副总经理　

Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd

Vise General Manager　　　　　　　　　　　　　

怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司　 06/1997---07/2001

执行总经理

Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.

Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.

General Manager of Operation

亚洲之路工程咨询有限公司　　　　　　　　　　12/1991---06/1997

项目经理

Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd

教育背景：

 上海交通大学 液压传动工程　 学士

Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS

 芬兰赫尔新基大学商学院　　　硕士

Helsinki University MBA

 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）

Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)