《劳动合同法》拟修订十大问题 企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析 高级培训班

招生对象:

总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。

课程介绍:

课程大纲

第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题

修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡

修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制

修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理

修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现

修改方向5：劳动合同法38条被动辞职的再定义

修改方向6：经济补偿金的重新定义

修改方向7：劳务派遣用工的再度放开

修改方向8：灵活用工的新趋势

修改方向9：公司违规法律责任调整

修改方向10：增加劳动者违约成本

第二部分用工方式设计核心难点热点操作指引

一、劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引

1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握 

2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务

3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对 

4、非全日制用工的法律规定及常见误区

5、非全日制用工管理指引     

6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对

二、劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引

1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理  

2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理

3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计  

4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析

三、（非）劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引

1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引

2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引

3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引

4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系

5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后，各方无明示继续用工的实务处理

第三部分 用人单位单方解除的操作执行指引

一、裁员操作基本分析

1、裁员的三大误区    

2、裁员的概念性分析 

3、裁员的分类     

4、合法裁员的法律依据  

5、裁员的法定条件（许可条件，禁止条件，限制条件）

二、裁员解除程序控制

1、五类人员的裁员管理（职业病、工伤、医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工） 

2、裁员的程序（个别裁员程序、集体裁员程序）

三、裁员解除替代措施风险控制

1、以休假替代（减少或取消加班、缩减工时或班次、事假、停工待岗、调休/年休假）

2、以调岗调薪替代（薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准）

四、解除情形操作核心点

1、九种高频解除操作指引核心点（严重违规、兼职、不胜任、医疗期等） 

2、裁员解除成本核算（工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本）  

3、离职手续交接中的法律隐患（工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移）

讲师介绍:

苏老师　首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。

　　李老师　法学博士（劳动法），江西求正沃德律师事务所首席劳动法专家律师,本所劳动人事法律事务部负责人。中华全国律师协会劳动法专业委员会委员；国家高级人力资源管理师。担任用人单位的劳动用工咨询、培训及专项法律顾问期间，对用人单位进行全方位的人力资源管理合规审查，成功预防企业人力资源管理和劳动用工风险。

　　赵律师　执业律师，中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任，实战派资深人力资源管理专家。

（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）