青岛海尔考察：赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班

招生对象:

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程介绍:

一、背景

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。

创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。

管理高级培训班”，系统学习海尔的精益生产管理、生产现场改善、全面质量管理和OEC管理法则，以期通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。

带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

二、行程

第一天考察参观海尔集团内部和青岛啤酒集团；

第二天、第三天授课

三、课程特色

专一的培训方案----专门针对单位需求设计研修班的培训课程，成立项目团队。

开放的学术氛围----学科领域领军人物、相关部委的高级官员、实战专家等为领导干部讲授课程

灵活的教学形式----聆听讲授、现场交流、实战演练、参观调研、课后咨询等，可因授课内容和需求恰当安排。

四、内容

第一部分 精益生产介绍与推进

1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。

2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。

3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升

4、供应商的质量管理

5、零缺点的产品质量-PM分析

第二部分 海尔OEC管理经验介绍

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

第三部分 海尔管理最新进展

1.SBU管理法与自主经营体人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新

2.人单合一T模式解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法；打造海尔核心竞争力的主要手段

第四部分生产现场改善/全面质量管理

一、现场管理者的角色与作用  二、现场OJT  三、现场目视管理

四、现场改善

1、七大浪费    2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的七大指标  4、现场改善的流程

五、现场问题解决方法

1、寻找并发现问题  2、现场问题解决流程

3、头脑风暴法演练   4、简单问题处理方法

第五部分海尔管理的文化平台

一、解析海尔文化

1.海尔文化阐释学：跳出海尔看海尔

2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因

3.海尔经验/模式精髓归纳

4.海尔文化的精髓梳理

5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承：道家、儒家、法家、兵家

6.道德经与海尔管理

7.海尔管理中的德国、日本、美国文化

二、海尔文化平台六大支柱

1.自以为是-反思纠错  2.安常守旧-变异创新

3.随意文化-律则文化  4.人情文化-事情文化

5.“差不多”-认真到位 6.官僚主义-终端主义

三、海尔的“基于文化管理法”

有事就找人；没有不对的事，只有不

8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造

9.海尔文化再造的实质——理性化

对的人

通过人管事；通过事找人。

参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等

讲师介绍:

嘉宾一：海尔集团高层管理人员

嘉宾二：葛树荣　青岛大学海尔经贸学院教授

嘉宾三：王　聪　知名精益生产专家，班组建设培训专家，高级咨询师

嘉宾四：李树青　知名精益生产专家，班组建设培训专家，高级咨询师

嘉宾五：王维宝　管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。