情景化管理训练之经理人角色认知管理

招生对象:

培训对象：企业中高层经理人及后备骨干

课程介绍:

培训收益：

1.中层知道自己是谁

2.中层知道自己应该做什么

3.中层知道如何更好的做好部门的工作

4.中层树立起管理意识

5.能够以一种正确的思维方式处理事情

课程大纲：

一：情境化管理训练模式介绍

1、传统管理训练失效的原因分析

2、渐退式培训失效模式

3、培训见到绩效必经六步

4、情境化管理训练模式原理

5、情境化管理训练模式操作流程

6、情境化管理训练模式的独特亮点

二：经理人易产生的角色错位

1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头

2、四种错位角色：

民意代表

烂好人

足球队员

冲锋队员

三：不同情境下的经理人角色

1、面对上司：挑担者，执行者，下属

2、面对同事：内部客户，支持者

3、面对下属：承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴

四：经理人关键职责

1、从结果开始清晰界定职责

2、界定中层职责的四项基本原则

3、中层经理的六大关键管理职能

4、优秀中层的能力素质模型

讲师介绍:

林老师介绍：

天津大学MBA工商管理学硕士

移动互联时代组织运营系统变革专家

实战执行力系统专家

超级盈利思维系统创始人

盈利性系统思维训练体系提出者

4+1执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人

北京大学、清华大学浙江大学EMBA客座教授

[课程特色]

1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。

2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。

3、林老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。

[独家研发课程]

战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计

组织蜕变——移动互联时代组织变革之道

团队升华——打造自组织精英小团队

QBQ责任与个人效能训练

向毛泽东学领导力

[传统优势课程]

总裁系统思考力训练

经理人突破性领导力训练体系

企业执行运营管理系统训练

卓越团队执行力实战训练营

卓越中层实战执行力训练

中层管理者MTP管理技能训练

营销目标百分百执行落地操作模式