薪酬体系设计绩效考核管理分之合智库

招生对象:

企业老板、各级管理者

课程介绍:

分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代‌‌光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！

分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验，并与上万家服务企业的实际问题相结合，提炼出真正适合中国企业的经营管理模式——“分之合经营管理模式”。我们致力于用分之合经营管理模式为企业解决经营管理中的病痛。

《立体化考核及薪酬设计》的五大核心落地工具：

1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》

2.月考核——《月度述职与问责表》

3.年考核——《岗位股》与四个合同

4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》

5.支持系统——五经垂直检查考核体系

分之合智库的《立体化考核及薪酬设计》的五大落地工具为企业带来的好处：

1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。

2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。

3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。

4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。

5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。

分之合智库帮助成千上万家企业解决了经营和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃气设备集团，为期九个月的服务周期，让企业从原来的员工没有朝气及活力，中高层之间推诿扯皮，现场管理不规范，各岗位缺少规范和标准等，转变成：

1.分之合智库立体化考核帮助企业现场管理达到规范化，有强烈的质量意识与主人翁责任感，其它问题正在逐步落实解决。

2.薪酬设计机制让企业各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值（利润）有很强烈的意识。

3.中高层绩效考核，通过述职的方式已经得到了良好的效果，不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核，同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。

4.分之合模式的规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中，现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。

讲师介绍:

卢万通老师作为分之合模式的创始人，多次东渡日本，与日本经营管理之父稻盛和夫先生深入交流，并参与“日航改造计划”，经过一些列的总结思考之后，卢老师得出了一套适合中国企业的经营管理模式-----分之合。在日本，稻盛先生凭借阿米巴模式，帮助众多企业解决了经营管理的病痛；在中国，卢万通老师凭借分之合模式，解决了众多中国企业中存在的问题，并深受老板们的认同。卢万通老师的《分之合文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《企业互联网+暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬设计》、《立体化营销及渠道铺设》、《日式5s现场管理》、《标准化与组织纪律》等课程，受到了中国大多数企业家的好评，众多企业争相邀请卢老师做企业的终身指导顾问。