打造卓越的绩效管理模式

类别:人力资源      编号:KC105139

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年09月20-20日1天深圳市已过期
  • 原价:¥1080优惠价:¥1080

    招生对象:

    董事长、总经理、副总经理、中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等,参与绩效管理的相关人士

    课程介绍:

    一、企业为何要做绩效管理

    1、什么是绩效管理?

    2、企业可以不做绩效管理吗?

    3、绩效管理对公司和员工有什么好处?

    培训形式:案例分析+小组讨论+互动分享

    二、走进绩效考核的误区

    1、绩效考核是人力资源部的事

    2、绩效考核就是扣工资的

    3、绩效考核就是让人不好好工作

    4、绩效考核就是走个形式,本质都是领导说了算

    5、其它绩效考核的误区

    培训形式:案例分析+小组讨论+互动分享

    三、企业绩效管理常用的方法

    1、目标管理(MBO)

    2、平衡记分卡(BSC)

    3、关键绩效指标(KPI)

    4、目标与关键成果(OKR)

    5、“德、能、勤、绩、体”绩效管理法

    6、其它绩效管理方法

    培训形式:案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练

    四、绩效管理工作坊——模拟训练

    1、目标管理:公司-部门-岗位-个人

     A、什么是目标?有什么特征?

     B、没有目标就没有考核标准

     C、怎么样确定目标?确定哪些目标?

     D、怎样把公司的目标分解到部门、岗位、个人

     E、让一切围绕战略和目标去行动!

    培训形式:案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+模拟训练+实践模拟+技能训练+小组PK

    2、措施保证:方法-计划-行动

     A、为保证目标完成,要做哪些事情?

     B、如何根据目标的要求,做工作计划

     C、怎么保证计划实施不走样

     D、弄清优先级,找准KPI。

     作业:公司、部门、个人(岗位)目标责任书(KPI)

    培训形式:案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练+小组PK

    3、评估绩效:发现-分析-改进

     A、评估的目的是为了发现问题,透过现象看本质

     B、分析原因,追根求源,找到症结和痛点

     C、制订新的改进措施和计划

     D、绩效评估也是绩效沟通的过程,弄清事实,强化责任,持续优化。

    培训形式:案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练+小组PK

    4、成果激励:结果-处理-激励

     A、没有规矩,不成方圆

     B、论功行赏,责任担当,绩效管理塑造绩效文化

     C、让结果说话,没有最好,只有更好!

     作业:1、我们公司绩效考评管理制度

        2、我们公司绩效激励方案

        3、我们公司奖惩管理制度

    培训形式:案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练+小组PK

    五、绩效管理的注意事项

     A、认识绩效的本质

     B、绩效管理工具的使用

     C、掌握目标管理的方法

     D、训练绩效辅导的技术

     E、了解绩效评估的原则

     F、迎接绩效面谈的挑战

    培训形式:案例分析+小组讨论+互动分享+工具展示+实践模拟+技能训练+小组PK

    六、总结与回顾

     A、回顾并总结课程内容

     B、指导绩效考核实施方案的制定。

    讲师介绍:

    黄老师简介

    【讲师背景】:

    Ø 企业运营管理和人力资源专家

    Ø 卓智咨询集团副总裁

    Ø 浙江大学、东南大学、南京大学、南京师范大学、南信工大学、扬州大学、深圳大学等特邀讲师

    Ø 扬子江集团、创业环保、荣事达集团等多家企业管理顾问

    Ø 中国知名讲师、IPTV认证培训师

    Ø 卓智咨询商学院院长

    Ø 中国培训师网知名讲师

    黄老师精通集团战略管控、组织管理体系和人力资源战略,对人力资源招聘与甄选,培训与开发,薪酬激励,绩效管理,企业文化建设等具备专业的能力,指导并顾问过多家大型企业的人力资源管理实务,具备很强的人力资源实战和全面的运营管控能力,深厚的理论基础,良好的职业道德和职业素养受到大家的一致认可和尊敬。

    【授课风格】:

       课程实战实用、语言精炼、风趣幽默、激情互动、情景模拟、案例分析、实践练习。

    【核心课程】:

    《战略规划实务》《高效执行力》《打造卓越的组织管理模式》《卓越领导力》《非人力资源经理之人力资源管理》《职业修炼与团队建设》《人力资源怎样规划最有效》《有效沟通》《人力资源体系建设实务》《绩效管理与绩效文化》《职业生涯规划与发展》《怎样建立企业绩效管理体系》《建造优秀企业文化》《如何有效掌握选育用留》《高效招聘与面试技术》《企业培训体系构建与培训管理实务》《薪酬绩效设计与管控》《打造竞争性的企业文化》《职业素养与行为礼仪》《TTT》特训等。

    【曾服务部分客户】:

    地产行业:绿地集团、金地地产、万科集团、万达地产、保利地产、中粮地产、中铁置业、新龙基地产、时代地产集团、德鸿集团、恒大地产......

    家电行业:荣事达集团、四川长虹、美菱电器、TCL集团、海尔电器、国美电器、小天鹅……

    电子通讯: 联想集团、伟易达电子、中国联通、中国电信、中兴、中国移动……

    商业企业: 徽商集团、中百集团、东百集团、友谊商场……

    金融证券:农业银行、建设银行、中国银行、工商银行、招商银行、交通银行、宁波银行、华夏银行、中国人寿、中国平安、国元证券、银河证券……

    包装行业:劲嘉科技、永丰田、鸿兴集团、德惠天元、上海金永、中丰田、江阴蓝天……

    餐饮行业:黄山武警宾馆、乐和餐饮连锁、安徽饭店、大嫂水饺、双鹿宾馆、桃园宾馆……

    化工医药:琼花集团、蓝星集团、海克赛尔、惠丰医药、金磊医药集团、上海天人宏基、老来福药业、诚信制药、康缘制药、齐鲁制药、富祥制药……

    电力电子:正泰集团、思源集团、安徽一天、金力电气、新力电子、皖能电力、南方电网、东北电网……

    节能环保:中盛光伏、皖投新辉、勤上光电、史福特照明、浙江阳光、佛山照明……

    其它行业:大自然木业、徽皇装饰、富诚木业、万基集团、百安居、三维光学、金丰公司、雅格尔集团、方圆造船、美奇光电、江苏国盾、江苏豪迈、临水酒业、古井贡酒、红塔集团、新郑烟厂、雅颂商贸、崇德商贸、德帜投资……

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