管理者如何选育用留人才

招生对象:

企业中高层管理者

课程介绍:

课程背景：

管理者是企业的中坚力量，也是公司目标能否实现的重要推手。不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题，更多是抱怨、找借口，人力资源部成为了众矢之的，具体表现如下：

目标没有达成，管理者归咎于员工的数量不足；

目标没有达成，管理者归咎于员工的能力不行；

邀约选拔人才，管理者说是人力资源部的工作；

谈到人才培养，管理者说是人力资源部的事情；

公司组织培训，管理者找出各种理由拒绝参加；

员工没有动力，管理者认为是公司给的待遇低；

优秀员工离职，管理者归咎于薪酬低、环境差；

  针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重新定义管理者的身份、输入管人的正面信念、掌握有效管人的方法。

课程目的：

理清管理者在人力资源管理方面的身份角色；

提升管理者在选人方面的能力，减少选人失误；

提升管理者在育人方面的能力，缩短培养周期；

提升管理者在用人方面的能力，激发员工动力；

提升管理者在留人方面的能力，留住优秀员工。

课程内容：

第一讲：人力资源管理认知

1.人力资源管理5大关键词

2.人“才”分类管理

3.咨询案例：C的人力资源管理

4.人“才”管理工具：绿灯行动计划

5.人力资源管理角色定位

第二讲：选人策略

1.咨询案例：为何说与做截然不同

2.选人的1个原则

3.选人的1个标准

4.选人标准工具：选人标准设计3步法

5.能力识别工具：能力识别6步法

6.素质判断工具：素质判断6步法

第三讲：育人策略

1.咨询案例：该经理为何不能有效培育下属

2.育人效果不佳的原因分析与解决对策

3.育人工具：潜能教练对话

4.育人工具：点对点辅导步骤

5.育人工具：会议育人法

6.育人工具：案例研讨会

第四讲：用人策略

1.优势特长发挥

2.轮岗适岗匹配

3.特种兵小分队

4.批评自下而上

5.表扬自上而下

6.身份无需花钱

第五讲部：留人策略

1.咨询案例：正常岗位调动为何引发员工流失

2.离职面谈为何没有效果

3.离职面谈工具：责备到关怀

4.离职倾向5大监控指标

5.留人时机管理

6.留人4大策略

讲师介绍:

朱会友老师：

实战人力资源管理专家朱会友

1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，14年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问

2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫

3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》

2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

　 朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程，此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。

　 针对企业的中高层朱老师主讲的课程有：《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。

　 朱老师授课平均培训满意度高达98％。朱老师的授课风格深受学员喜爱：生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。

　 曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。