运营秘籍—妙用九张表格轻松管理呼叫中心

类别:客户服务      编号:KC105125

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年08月25-26日2天北京市已过期
  • 原价:¥5800优惠价:¥5510

    招生对象:

    培训对象: 呼叫中心相关人员

    课程介绍:

    【课程大纲】

    第一篇平衡绩效管理体系回顾

    数字化管理的价值和作用

    呼叫中心的绩效指标体系

    1、客户满意度;

    2、速度指标;

    3、质量指标;

    4、效率和收益

    收据收集的五个原则

    数据分析图表制作的要素

    第二篇平衡绩效管理整体绩效追踪表

    平衡绩效管理整体绩效追踪表数据收集

    1、20个常见指标和目标;

    2、报表的几个要素和数据收集方法;

    3、如何在报表中体现趋势和达标情况

    绩效追踪表分析

    1.趋势对比图;

    2.效率的漏斗分析;

    3.速度和效率的相关性分析

    实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

    第三篇员工绩效报表

    员工绩效报表的数据收集

    1.员工报表中的指标含义;

    2.排名、达标以及如何评价员工业绩

    3.日报、周报和月报的不同;

    4.报表的几个要素和数据收集方法

    员工报表分析

    1、员工的ScoreCard和蛛状图;

    2、员工业绩分布图:整体业绩的潜能

    3、员工业绩的趋势图:员工的潜能

    实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

    第四篇小组绩效报表

    小组绩效报表的数据收集

    小组绩效报表分析

    1、怎样评价一个主管的优劣势?;

    2、小组报表分析中常见的图表和含义

    实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

    第五篇业务量历史数据表

    业务量历史数据收集

    1、时段数据;

    2、日、周、月数据;

    3、数据的备注和剔除

    业务量数据的使用

    1、如何发现规律和相关性;

    2、话量预测

    实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

    第六篇时段业绩报表

    时段业绩报表数据的收集

    1、什么指标可以按照时段收集;

    2、时段报表的收集方法

    时段报表分析

    1、通过时段业绩调整排班和现场;

    2、通过时段业绩看员工满意度

    实操案例:服务水平和员工利用率综合分析

    第七篇人员上岗漏斗

    从招聘开始到正式上岗的九个步骤

    1、九个环节的数据收集;

    2、人员上岗漏斗的主要要素和表格制作

    人员上岗漏斗分析

    1、对生产力管理的作用;

    2、怎样评价一个培训班的质量

    3、怎样评价一个招聘渠道的质量

    实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

    第八篇呼叫中心质量控制月报

    业务监控和用户满意度数据收集

    1、客户满意度;

    2、质控数据;

    3、指控校准数据

    业务监控数据分析

    业务监控与用户满意度关联分析

    实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

    第九篇呼叫中心成本模型

    呼叫中心成本模型数据收集

    1、呼叫中心几类常见成本;

    2、按照不同纬度观察成本

    3、成本中的边际成本和固定成本

    呼叫中心成本模型数据分析

    实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

    第十篇呼叫中心的收益漏斗

    呼叫中心收益模型数据收集

    1、呼入电话的收益漏斗;

    2、漏斗中比例的计算

    呼叫中心收益模型数据分析

    1、一个电话的收益趋势;

    2、了解收益提升和下降的根源问题

    实操案例:根据表格中的数据制作5张图表并说明含义

    第十一篇绩效提升综合案例分析

    实操案例:学员自愿选择以下题目中的任意一个进行小组研讨和呈现

    1、服务水平和员工效率;

    2、每电话收益的提升;

    3、如何降低成本和收益的比例?

    讲师介绍:

    【讲师简介】

    孙媛

    主要背景:

     现任易谷CAME体验研究院院长兼首席顾问

     获得理学学士及管理学硕士学位;

     历任联想(北京)公司客服中心总监;

     艺龙旅行网呼叫中心高级总监、乐淘网副总裁;

    国际CC-CMM呼叫中心标准委员会专家;客户世界研究机构顾问;

     国家职业资格认证指定教材《客户服务管理》主编;

    2006年呼叫中心行业最具影响力十大培训师;

     2008年呼叫中心热点人物;

     历任联想(北京)公司客服中心总监及艺龙旅行网呼叫中心高级总监。

       15年的呼叫中心行业从业经验,业内公认的呼叫中心实力派专家。经历了联想呼叫中心的构架设计、系统建设、运营管理和业务拓展等多方面工作;中国国内首批COPC认证协调员,亲身经历了联想集团呼叫中心通过COPC认证的全过程,建设了呼叫中心全部142个指标,并在12个月之内保证 80%的指标达成COPC的认证标准;2005年10月加入艺龙公司,致力提升呼叫中心的销售能力和成本控制,半年时间内实现了人均创利能力60%的提升,确保了客户利益、员工利益和企业利益的三赢。

    结合呼叫中心的运营与管理实践,主持开发了《呼叫中心的运营管理概述》、《呼叫中心的绩效管理》、《梦想助力销售》等课程。

    曾服务过的部分企业:中国联通、中国移动、平安保险、中国人寿、上海交行、TCL集团、美的、海尔集团、神舟电脑、海南航空、招商基金、腾讯公司、中国银行等知名企业。

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