项目管理与实践方法

招生对象:

项目管理与实践方法

课程介绍:

课程背景】

项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征，正是因为它切实能够指导工作实践，帮助组织与个人综合运用系统化的工具、方法，实现工作的预定目标。

【课程大纲】

 模块

  章节

 内容要点

 项目管理认知

 工作绩效与项目化意识

 v 组织战略目标导向下的项目管理

 v 组织执行力基础上的项目管理

 v 组织活动及工作绩效的关键影响因素

 v 卓越绩效的表现与启迪

 v 典型的失败项目及原因分析

 项目与项目管理基本理论

 v 项目及项目管理的基本概念

 v 项目管理的背景与发展

 v 项目管理的知识体系

 v 项目管理的核心理念

项目经理角色与能力认知

 v 项目经理的核心价值观

 v 现实环境下项目经理们的困惑

 v 项目经理的角色认知与转换

 v 项目经理的能力与职业发展

   现实项目分析

 现实项目特点与管控

 v 项目类型与群组关系

 v 项目组织与管理层次

 v 项目的业务内容与管理支撑特点

 v 项目的生命周期及管理过程特点

 现实项目的组织与角色

 v 项目管理的外部组织环境

 v 核心管理团队与专业工作团队

 v 特定组织的项目管理特点

 v 关键环节的管控重点

 项目管理认知

 工作绩效与项目化意识

 v 组织战略目标导向下的项目管理

 v 组织执行力基础上的项目管理

 v 组织活动及工作绩效的关键影响因素

 v 卓越绩效的表现与启迪

 v 典型的失败项目及原因分析

 项目与项目管理基本理论

 v 项目及项目管理的基本概念

 v 项目管理的背景与发展

 v 项目管理的知识体系

 v 项目管理的核心理念

  项目经理角色与能力认知

 v 项目经理的核心价值观

 v 现实环境下项目经理们的困惑

 v 项目经理的角色认知与转换

 v 项目经理的能力与职业发展

 现实项目分析

 现实项目特点与管控

 v 项目类型与群组关系

 v 项目组织与管理层次

 v 项目的业务内容与管理支撑特点

 v 项目的生命周期及管理过程特点

 现实项目的组织与角色

 v 项目管理的外部组织环境

 v 核心管理团队与专业工作团队

 v 特定组织的项目管理特点

 v 关键环节的管控重点

 v 特定角色的管控关键

 项目

 启动

 启动工作要点

 v 分析：结构化的全面项目分析

 v 准备：资源、组织、环境

 v 描述：目标共识、任务明确

 项目分析方法

 v 项目背景及来源分析

 v 项目约束要素分析

 v 项目生命周期及阶段性目标分析

 v 项目干系人的识别、分析及沟通策略

 v 项目风险的识别、分析及应对策略

 v 项目资源分析及管理策略

 v 项目成功因素分析

 项目准备工作

 v 项目实施工作准备

 v 项目实施软环境准备

 v 项目各方的准备工作重点

 项目共识描述

 v 项目任务书与项目章程

 v 项目启动会

 项目

 计划

 走出项目计划的误区

 v 计划意味着什么？

 v 何时做计划？

 v 对什么进行计划？

 v 谁来做计划？谁来用计划？

 计划制定的流程及方法

 v 项目需求开发方法与管理策略

 v 任务分析，将项目范围与结果结构化

 v 活动排序，将项目任务及关系网络化

 v 计划估算，量化项目成本与进度

 v 责任匹配：明确项目人员角色及责任

 v 计划集成：将项目执行要素可视化

 计划的类型及维护与管理

 v 计划类型：主计划、子计划及辅助计划

 v 项目计划的前提与基准

 v 项目计划的评审、决策与发布

 v 项目计划的维护与更新

 v 计划管理的手段：滚动与细化

 v 计划的精度：任务粒度与时间刻度

 项目执行与监控

 项目执行与监控概要

 v 对PDCA执行循环的正确理解

 v 有效执行的前提及依据

 v 项目监控的重点环节和关键因素

 v 项目监控的一般过程及方法

 v 敏捷环境下的项目执行与监控

 项目执行的问题与解决

 v 项目问题产生的原因及影响

 v 项目问题解决与过程改进

 项目监控的关键及方法

 v 监控的关键：范围、进度、成本、质量

 v 监控的方法：跟踪、监视、反馈

 v 项目变更的控制与管理流程

 项目

 收尾

 项目收尾

 v 工程项目收尾的起始界定

 v 工程收尾与合同收尾

 v 工程项目收尾的核心工作：验收、移交

 项目验收

 v 项目验收对象

 v 项目验收依据与方法

 v 项目验收流程

 项目移交

 v 内部移交与外部移交

 v 项目移交相关工作流程

讲师介绍:

师资介绍】

杨老师

 管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问

 北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师

 27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验

 长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验