精益成本

招生对象:

CEO、企业高层管理者

　　CFO、财务经理

　　精益成本管理人员、首席运营官

　　研发、生产、销售部门经理

　　项目负责人、分公司经理

课程介绍:

课程背景

将精益概念运用到企业成本管理中的课程，通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。

精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响，掌握开展精益会计活动的流程。

课程收益

了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用

认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式

明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程

了解精益价值流图与供应链之间的关系

掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进

掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中

了解采购管理中的精益成本管理

培训大纲

一、精益成本的精髓——追求最小供应链成本

-精益成本理念

-精益成本管理的内容

-精益采购

-精益设计

-精益生产

-精益物流

-精益服务

三、精益成本管理

-成本规划

-成本抑减

-成本改善

三、精益生产与财务

-精益生产与财务导论

-传统财务会计在精益体系中的障碍

-消除浪費为导向的衡量体系

-精益思维对销售、运营与财务规划的影响

-精益企业的变革路径

四、精益价值流图

-价值流图概论

-精益财务价值流图

-供应链与行政价值流图扩展

-价值流成本核算与分析

-价值流图改进

五、精益指标

-生产单元业务指标/价值流指标

-业务指标关联与统计表应用

-精益平衡計分卡

六、精益会计与财务分析

-精益财务会计

-ABC(Activity-BasedAccounting)会计

-RCA(ResourceConsumptionAccounting)会计

-ABC与RCA的融合运用

-精益成本分析

-目标成本模式及实践

-作业成本管理模式及实践

-战略成本模式及实践

-精益会计诊断与审计

-精益会计的变革路经

讲师介绍:

黄老师

讲师资历

企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。

主讲课程：

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：

　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。