薪酬与福利体系的建立与管理

招生对象:

HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。

课程介绍:

课程特色：

轻松,活泼的小组互动,理论联系实际,学员理解性强,采用案例分析,学员易于掌握,解决薪酬难题。

课程大纲：

一、如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

² 从公司角度

² 从员工角度

² 薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

二、薪酬管理的原则

1、公正性

2、竞争性

3、激励性

4、稳定性

5、可操作性

6、合法性

7、经济性

8、差别性准则

9、公开性准则

10、保密性准则小组讨论：两个问题

三、影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

1、年资薪酬体系的利弊

2、职位薪酬体系的利弊

3、职能薪酬体系的利弊

4、绩效薪酬体系的利弊

五、职位薪酬制的实施方法

1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

2、职位薪酬制的详细实施方法

² 职位薪酬推行委员会的建立

² 对企业薪酬管理现状分析

² 工作分析、职位编制与职位归纳

² 工作评价

² 薪酬结构线的定位和运用

² 薪酬分级

² 职位薪酬额决定

² 职位薪酬表的设计

六、薪酬结构

1、静态薪酬（基本薪酬）

2、动态薪酬（奖励薪酬）

3、人态薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架构一般性建议

² 企业类型与薪酬框架

² 企业规模与薪酬框架

² 薪酬调查与薪酬结构

七、怎样设计完整的职位薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

² 小组讨论：

² 结合实际探讨薪酬调查的重要性

² 对薪酬调查你还有什么好建议？

A.岗位评估（内部公平）

1、内部均衡失调有两种情况

2、岗位评估及其作用

² 岗位评估应注意的原则

² 常用的岗位评估方法

B.基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列

C.奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

D、津贴设计

² 现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？

E.福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

F.销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

4、底薪加佣金加奖金制

5、浮动定额制

6、同期比制

7、落后处罚制度

G.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

八、薪酬设计案例研讨

案例研讨1：某企业薪酬制度

咨询案例分享2：某知名高科技企业薪酬设计方案分享

讲师介绍:

May Yang ：国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系，进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。

从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管理人员，现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。

擅长课程： 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理。