团队领导者之一：团队领导力

招生对象:

中高层管理干部/希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程介绍:

课程背景：

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而"人才优势"由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题--

为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？

为何团队无法形成坚实的"领导力基石－信誉"？

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力-打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程，本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造"组织优势"，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石－信誉"，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！

课程目标：

1、洞悉组织优势的三大关键要素

2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队

3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队

课程内容：

一、影响团队效能的核心——团队领导力

企业核心竞争力的思索

【人才优势】向【组织优势】转型

【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）

【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）

【领导】不是【管理】

现今管理者的领导力需求

领导行为与管理行为

约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）

打造高效能团队应关注的【影响力法则】

影响力三角

从【服从】到【承诺】

二、打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】

打造高效能团队的【根基法则】

高效能团队的基石——【信誉】

拥有信誉的团队领导者四种品质

拥有信誉的领导者下属会怎样？

明确自己的团队信念、理念

真诚表达自己的思想

建立和形成共同理念

把理念与行动联系起来

三、打造高效能团队的四步装备法

第一步装备：团队建设（认可与共鸣）

反思：控制与服从

权力与影响

慎用权力

影响的基础：与人产生共鸣

产生共鸣的需求层次

团队关系评估

如何了解下属并与之产生共鸣

与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】

关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问

与人产生共鸣的其他因素

影响团队认可与共鸣的心理因素

产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询

第二步装备：高效团队（有效与绩效）

团队效能提升的关键——有效的领导行为

高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合

影响团队效能的【能力】与【意愿】

团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势

【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术

影响团队绩效的【团队稳定性】评估

第三步装备：团队学习（赋能与授权）

对于赋能的反思

赋能的基本原则

赋能五步法：第一步【树立榜样】

树立榜样的【瓶盖法则】

职业生涯发展四阶段

赋能五步法：第二步【我辅导】

辅导要诀

辅导之：能力评估

领导者对下属的培育赋能策略

领导者如何培育下属

辅导下属的步骤

赋能五步法：第三步【我督导】

督导的【复制法则】五要素

督导的【复制法则】之教练简易法则

赋能五步法：第四步【授权】

【授权法则】的基本要领

前进中的【授权步骤】

前进中的授权工具【631模型】

赋能五步法：第五步【复制】

赋能五步法模式运用的领导思考流程

领导者赋能的【核心圆法则】

第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）

激励的核心思想

有效激励的七法则

激励的理论基础：需求论、双因素论

激励三法（恐惧、诱因、人性）

激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

讲师介绍:

李伟

主要背景资历：中国国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、清华大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL认证教练、美国领导力中心中国区认证、注册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长；美国领导力研究中心中国区注册讲师、中国经济联合会培训委员会委员、荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号、人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院EMBA课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。

李老师在HR管理领域有丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。

授课风格：注重反思、逻辑、结构、延展性，结合视频案例教学。

曾服务过客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。