现场精细化与目视化管理实务

类别:生产管理      编号:KC104050

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年04月13-13日1天上海市已过期
  • 2017年04月21-21日1天北京市已过期
  • 2017年05月26-26日1天深圳市已过期
  • 原价:¥2880优惠价:¥2736

    招生对象:

    总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。

    课程介绍:

    • 概述/Overview

    课程背景

    现场是企业管理的主战场,它是企业价值转换的重要场所,同时又是所有问题的集结地,现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓,只关心产量并且奉行“出货第一”的理念,而不重视现场管理。

    经过三十年的改革开放,中国企业取得了飞速发展,在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求,要在新形势下获得更大的发展,摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路:实施企业精细化管理,而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点,也是最基本的要求。什么样的现场才是一个高水平的现场,答案只有一个“傻瓜式”的现场,让所有问题无以遁行,目视化管理是企业不二的选择。


    课程目的

    本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:

    1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;

    2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;

    3、系统规范的规划公司目视化管理、打造一目了然的现场;

    4、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用,全面提升现场管理水平。


    授课方式

    理论讲解+视频赏析+图片案例分享+体验式互动+ 实际操作演练 + 问题答疑


    培训对象

    总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。


    • 活动纲要/Outline

    第一部分:精细化管理—中国企业发展的希望

    引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招

    1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望

    2、中国百强企业真的“强”吗?

    3、我们与国外发达国家的差距在哪里?

    4、精细化管理----中国企业发展的未来

    ◆优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场

    5、现场精细化管理的使命

    6、现场精细化管理的五大要素

    7、现场精细化管理的俩大基本理念

    8、现场精细化管理的基本内容

    9、优秀现场的衡量标准

    ◆案例:优秀现场管理图片赏析


    第二部分:企业形象识别系统(CIS)与现场精细化管理

    1、什么是企业形象识别系统CIS

    2、CIS对企业的重要意义

    ◆案例分享:世界顶级企业的CIS实施及应用

    3、CIS的组成要素

    4、理念识别 - BI

    5、行为识别 - MI

    6、视觉识别–VI

    7、5S与CIS

    8、CIS在现场可视化管理中的有效应用

    ◆案例分享:知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例 第三部分:打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划

    1、工厂基本颜色应用标准

    2、工厂线条应用标准

    3、常用线条颜色宽度规格

    4、空间地名编号导引规划标准

    5、地面通道及导向规划应用标准

    6、车间设备、电器规划应用标准

    7、车间现场物品、材料规划应用标准

    8、公共厂区安全警示的标准

    9、办公区域安全警示的标准

    10、车间现场安全警示的标准

    ◆案例分享:以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲


    第四部分:目视化管理推行的策划

    引言:凡事预则立,不预则废

    1、为什么需要成立目视化管理推行组织

    2、如何成立目视化管理推行组织

    2、推行组织的工作目标及工作职责

    3、推行组织人员素质的要求

    4、推行组织人员的培训

    5、推行组织的工作内容

    6、推行目视化管理的基本步骤

    7、如何制订切实有效的目视化管理推行计划

    ◆案例分享:某知名公司目视化管理推行计划

    讲师介绍:

    陈老师

    国家注册高级精益生产师

    制造型企业生产与品质管理专家。

    曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。

    陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行“管理应从现场来,到现场中去”原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。

    曾服务过的客户:

    大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..

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