品质主管技能提升培训

类别:生产管理      编号:KC93119

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2016年12月19-31日2天东莞市已过期
  • 原价:¥1000优惠价:¥1000

    招生对象:

    质量经理、品质专员、品质主管、品保经理、品管经理、QE工程师、工程经理、储备干部、生产主管、质量工程师、SQE工程师、VQE工程师、实验室工程师、实验主管、品管技术员、品管领班、品管科长、现场主管、工程师、技术员、品管技能、质量技能等

    课程介绍:

    课程目标

    熟练处理抽样技术中遇到的各种疑难问题,掌握最新抽样技术MIL-STD-1916

    掌握品保制度策划、建立与完善;QC七大手法灵活运用等技术;

    熟练运用SPC对制程进行分析和控制;

    熟练掌握CP、CPK、PP、PPK的计算并对制程能力进行判定;

    熟练处理在进料检验、制程检验、成品检验中出现的各种疑难问题;

    轻松应对客户验厂,对供应商和外包商有效合作与管制;

    掌握客户抱怨、退货的沟退、分析和处理技巧;

    环境管理物质有效管制,符合客户要求。

    课程背景

    ⊙人员高还流动给企业带来了品质不稳定,业务或销售人员对客户的抱怨和退货束手无策,如何快速扭转这一不利局面,时时不在困扰着您……

    ⊙客户要求高了,工厂管理更注重细节,节能降耗困扰着质量管理的您,您要如何在职场处于技术与知识一直领先于同事,处于中心角色的您,还能等您吗?本课程就是在这样的背景下开发的,让品质经理和主管人员快速上路,打造一个有效、受控和适宜的质量体系。

    课程大纲一﹑品质管理概念

    1.品质经理、品保主管的角色

    2.质量的认识,品质、品质管制与品质管理

    3.品质管理的演进

    4.最适的品质

    5.全面品质管理

    6.品质管理的八大原则

    7.ISO9001与质量管理

    二﹑品质规划

    1.品质规划的意义

    2.品质制度策划与建立要求(从IQC进料至OQC出货全过程案例)

    3.ISO9001的品质规划要求

    三﹑品质管制

    1.统计与数据分析

    2.统计制程管制与管制图。

    3.计量值管制图

    4.计数值管制图

    5.抽样计划

    1、MIL-STD-105E/GB2828-2003抽样标准使用难点解析;

    2、MIL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样的区别;

    3、MIL-STD-1916(取代105E)抽样使用方法

    ①计数值抽样

    ②计量值抽样

    ③连续性抽样

    四﹑品质改进

    1.品质改进概述

    2.品质管制七大工具

    3.如何编制有效的QC工程图、CP控制计划、PMP制造管理计划

    4.8D报告编写与案例、质量目标分析案例、品质周报、品质月报案例

    五、IQC、IPQC、FQC、OQC过程中经常出现的错误、疑难问题如何解决

    六、培训考核与满意度调查

    1>品质主管技能提升实务培训班结业考试

    2>学员满意度调查(填写满意度调查表并与客服人员)

    讲师介绍:

    杨昌毅,男,重庆人,湖北大学工商管理,国家 CCAA 质量、环境、职业健康注

    册高级审核员。十五年企业中高层管理经验,六年企业辅导和公开课培训经历。

    曾加盟于日、美、港、台等企业任品质经理、资材经理、人力资源经理、管理者

    代表、总经理室经理等职。

    热门公开课

    TWI一线主管胜任力管理2024-04-26/广州 TWI一线主管管理技能提2024-05-31/深圳 EHS经理、专员核心技能2024-04-22/苏州 TQM全面质量管理与品质2024-06-21/深圳 全面提升班组管理技能模拟2024-06-22/广州 采购人员核心技能提升训练2024-05-16/成都