高级管理人员的财务管理培训（非财课程）

招生对象:

企业中、高层非财务管理人员（不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识）

课程介绍:

模块1：引子

1. 成本管理与控制给企业带来什么?

ü 先有数

模块1：财务管理的定位

ü  财务会计起源和功能解析

ü  财务会计在企业中的作用

ü  CEO和CFO分别是什么

ü  品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）

模块2： 解读财务报告

1. 企业财务报表的简述    

ü  财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表

ü  标准财务报告的关系解释

2. 利润表解读

ü  利润和收入是如何形成和确认的

ü  理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用

ü  认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响

ü  各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

ü  从管理的角度解读和运用利润表

ü  案例：判断一家公司是否赚钱？（重庆啤酒天价股落地 . 新东方股价危机）

3. 资产负债表解读

ü  从管理的角度重新解读复式计帐法

ü  资产负债表为什么是平衡表

ü  如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

ü  从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

ü  资产负债表在日常经营中的指导意义

ü  案例：判断一家公司是否值得投资？

（奥里巴斯财务丑闻）

4. 现金流量表解读

ü  现金流量表的作用解析

ü  企业三大现金活动分析

ü  现金与利润的权衡

ü  常见的企业资金危机分析

ü  如何避免企业发生资金的危机

ü  案例：绿城地产集团资金链断裂危机

5. 解读财务数字背后的信息

ü  财务比率综合分析法

ü  六大关键财务指标解析

ü  应收账款周转率分析及改善方法

ü  存货周转率分析及改善方法

ü  改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

ü  企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

ü  综合分析：怎样产生理想的投资回报？

ü  案例：好公司是怎么练成的？（H&M的成功）

模块3： 财务实践和实务应用（可选部分）

1. 预算管理（可选）

ü  预算的重要性和原则

ü  每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

ü  怎样编制预算

ü  关键预算的编制逻辑

ü  零基预算

ü  预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

ü  利用预算控制成本费用的关键点

ü  案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）

2. 成本及费用管控管理（可选）

3. 成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用

ü  直接成本（费用）、间接成本（费用）

ü  固定成本（费用）、变动成本（费用）

ü  保本点分析

ü  规模效益与销售定价

ü  成本控制关键点

ü  案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）

4. 内部控制和风险管理（可选）

ü  对内部控制相关理论的全面介绍

ü  COSO的内部控制整合框架

ü  内部控制的局限性-成本效益原则及其它

ü  风险管理及风险地图

ü  风险对策及风险管理

ü  案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题

5. 运用财务管理的理念规划业务实施（可选）

ü  理解CEO如何看待财务报表

ü  CFO在财务报表分析中的作用

ü  各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效

6. 公司财务管理的关键点（可选）

ü  增加收入

ü  控制成本

ü  优化支出

讲师介绍:

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。