如何编制企业中长期战略预算

招生对象:

总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

课程介绍:

【培训收益】

      本课程汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。

【课程大纲】

一、通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入

ü  企业营运循环

ü  承接中长期战略

ü  规划短期与长期资源投入

ü  战略绩效考核落地

ü  成本控制

二、通过战略绩效考核达成战略目标

ü  如何确定责任中心

ü  总经办绩效考核指标设计

ü  营销单元绩效考核指标设计

ü  生产员工绩效考核指标设计

ü  采购员工绩效考核指标设计

ü  研发员工绩效考核指标设计

ü  财务员工绩效考核指标设计

三、通过现金流洞悉经营质量和风险

ü  现金流管理目标

ü  建立资金预算管理制度

ü  建立信用管理及应收管理制度

ü  资金紧张与宽松型企业价值管理异同

ü  稳健与激进型资金管理风格利弊

ü  警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

ü  新业务投资现金流管理

四、通过成本控制改善绩效

ü  成本领先是通用战略

ü  跨部门协调成本管理

ü  从价值链看战略成本管理

ü  研发成本管控

ü  采购成本管控

ü  生产成本管控

ü  人力成本管控

ü  费用控制

ü  库存成本管控

ü  成本控制分析

五、通过财务分析把握经营关键

ü  市场及对标分析

ü  战略及预算最重要指标及引领性指标分析

ü  收入分析

ü  成本、费用分析

ü  利润分析

ü  现金流分析

ü  绩效考核分析

ü  企业行动计划

讲师介绍:

方老师

方老师曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，上海睿道咨询有限公司，上海昕哲企业管理顾问有限公司，上海行动成功科技教育集团有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。