六西格玛DMAIC绿带

类别:质量管理      编号:KC91792

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2016年11月24-30日6天上海市已过期
  • 原价:¥12800优惠价:¥12160

    招生对象:

    工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理

    课程介绍:

    第一模块:六西格玛概论(3hrs)

    质量管理的发展史

    a.质量的含义

    b.质量管理的发展历程

    c.六西格玛的发展过程

    六西格玛的含义

    a.I.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

    b.II.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功项目案例分享

    c.III.一种企业文化

    六西格玛的角色和组织模式

    a.六西格玛各参与者的角色

    b.六西格玛的组织模式

    第二模块:定义Define

    一、项目选择(1.5hr)

    客户和客户的要求

    卡诺模型(KanoModel)

    CT矩阵

    GB项目的要求和要点

    课堂练习:如何选择合适的项目

    课堂点评:确定学员的GB项目

    B.项目章程(1.5hrs)

    问题描述

    目标描述

    项目范围

    团队及职责

    计划

    投资和收益估算

    项目批准

    课堂练习和点评:制定GB项目的章程

    C.过程流程图(1.5hrs)

    过程的组成

    过程流程图及其作用

    过程方法:SIPOC

    课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC

    第三模块:测量Measure(6.5hrs)

    Step1:选择质量特征Y

    一般情况下的Y选择

    通过QFD、C&E矩阵、FMEA确定Y

    Step2:绩效标准

    可操作性定义

    目标和规范

    缺陷

    课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准

    Step3:测量系统分析MSA

    测量系统组成和重要作用

    分辨率

    计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性

    计量型数据的精确性:重复性和再现性

    课堂练习:GR&R方差分析法

    计数型数据的测量系统分析

    破坏性数据的测量系统分析

    课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划

    第四模块:分析Analyze(10hrs)

    Step4:过程能力

    过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)

    过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)

    Step5:目标定

    设定可实现的改善目标

    Step6:原因分析和筛选

    寻找所有潜在的X(SIPOC鱼骨图)

    课堂练习:识别GB项目所有潜在的X

    筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)

    置信区间和假设检验

    计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA)

    计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析

    计数型Y,计数型X:卡方分析

    课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法

    第五模块:改进Improve(6hr)

    Step7:关键要素的改善方案

    制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性

    Step8:运行参数的解决方案

    DOE简介

    全因子实验方案

    实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析)

    课堂练习:制定项目运行参数的实验方案

    Step9:确定Y和X的运营规范

    确定Y的公差

    确定X的公差

    第六模块:控制Control(5hrs)

    Step10:更新过程控制系统

    过程控制系统的组成

    选择过程控制方法

    制定培训计划并实施

    Step11:实施改善方案并计算过程能力

    制定实施计划

    收集数据

    计算过程能力

    Step12:实施过程控制

    控制图的作用和意义

    计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)

    计数型数据控制图(P、NP、U、C)

    课堂练习:选择适合自己项目的控制图

    第七模块:总结(1.5hrs)

    课程内容总结

    课程内容答疑

    案例分享

    项目报告

    理论考试

    第八模块:项目追踪(培训结束后3个月内)

    1.按项目进度每月提交报告,咨询师对项目完成情况进行点评;

    2.项目成果维持3个月后,咨询公司向学员颁发GB证书,并将项目报告发客户培训部门负责人。

    讲师介绍:

    吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。

    由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。

    吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。

    培训特长:

    从样品到量产

    精益生产系列

    DOE试验设计

    研发项目管理

    6 Sigma系列课程

    QFD质量功能展开

    置信区间和假设检验

    质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

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