六西格玛DMAIC黄带

招生对象:

非制造部门的员工、主管、经理

课程介绍:

第一模块：概述

质量管理的发展历史

6Sigma的发展历程

6Sigma的三层含义

课堂练习

第二模块：定义Define

项目的来源

项目章程

过程流程图(SIPOC模型）

课堂练习

第三模块：测量Measure

选择质量特性（可测的Y）

定义绩效标准

数据收集计划

课堂练习

第四模块：分析Analyze

过程是否稳定?

寻找波动来源

筛选重要的X

课堂练习

第五模块：改善Improve

发展改进计划

试运行改进计划

课堂练习

第六模块：控制Control

制定控制系统

实施过程控制

课堂练习

第七模块：案例赏析

讲师介绍:

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。

由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。

吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：

从样品到量产

精益生产系列

DOE试验设计

研发项目管理

6 Sigma系列课程

QFD质量功能展开

置信区间和假设检验

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等