生产人员定编计算方法

招生对象:

人力资源总监、人事经理、企业中高层管理者

课程介绍:

1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求

² 基本疲劳宽放量的确定方法

² 劳动定额与定额时间组成

2、生产定编基本方法

² 生产模式与员工分类

² 生产定编的理论方法

² 各排班制度下的出勤时间计算方法

² 出勤率预测方法

3、劳动定额的制定方法

² 劳动定额与定额时间组成

² 个人需要宽放量的确定方法

² 基本疲劳宽放量的确定方法

² 可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法 

4、自动化生产方式的人员定编

² 化工设备生产人员定编

² 自动机械生产人员定编

² 机器产量定额的制定方法

² 人员看管定额的计算方法

5、流水线生产方式的人员定编

² 流水线节拍时间的确定方法

² 单条流水线人员配备数量计算

6、手工生产方式的人员定编

² 工位数的确定方法

² 产量定额、时间定额的运用

7、维修辅助岗位的人员定编

² 工作量分析方法

² 安全定编数确定方法

8、搬运辅助岗位的人员定编

² 工作任务确定方法

² 基本作业时间与宽放时间确定方法

9、新开工厂的人员定编预算方法

² 流动率估算

² 转移矩阵的运用与招聘需求测算

10、Q&A

讲师介绍:

洪晟（David Hong）：现任咨询公司资深顾问、高级董事

擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人*财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。

项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。