精益物流管理

招生对象:

厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主任、工程师等

课程介绍:

【课程介绍】

精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。

【课程收益】

精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:

每日工作状态目视管理

办公和仓储区域5S现场管理

按顾客需求平衡工作量(节拍和周期时间)

建立日常业务的标准作业

实施拉动系统同步物料流动

应用防错法构建流程品质内置

实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间

基于团队形式的小组改善活动

【课程特色】

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践:教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程大纲】

一、课程及学员介绍

讲师自我介绍

培训的时间安排、内容大纲和注意事项

学员自我介绍及对课程的期望

二、精益物流概述

精益物流概念

精益物流的表现形式

传统物流与精益物流的区别

JIT三大要素

精益物流的实现工具

丰田物流方式案例

三、kanban拉动

Kanban拉动流程介绍

n生产kanban流程

n物料kanban流程

 Kanban拉动案例

四、Kanban沙盘模拟

第一轮：传统批量生产方式模拟

²传统生产流程设计

²角色分配

²传统生产流程设计

²运营指标核算

²财务指标核算

²改进方式讨论

第二轮：取料KANBAN拉动

²取料KANBAN流程设计

²角色调整

²运营指标核算

²财务指标核算

²改进方式讨论

第三轮：生产KANBAN拉动

²生产KANBAN流程设计

²角色调整

²运营指标核算

²财务指标核算

²改进方式讨论

总结讨论

五、零件规划PFEP

PFEP内容和格式

需求信息规划

制造信息规划

包装信息规划

储存信息规划

供应信息规划

最高/底库存计算

六、超市设计

仓库模式化管理

²物料分类方式

²物料包装方式

²物料储存方式

²物料可视化标识和控制

²超市管理模式分析

自动立体仓库作业方式

自动立体仓库的优缺点分析

七、搬运优化

物料搬运类别

各种搬运方式比较

整合物流配送与搬运方式

整合物流模式案例分析

自动物流配送模式案例分析

搬运活性系数

搬运方式改善

八、配送流程设计

物料搬运类别

各种搬运方式比较

物料搬运类别

各种搬运方式比较

整合物流配送与搬运方式

整合物流模式案例分析

自动物流配送模式案例分析

搬运活性系数

搬运方式改善

九、仓库流程优化

现有配送流程分析

改善方式探索

改善方式设计

改善方法阐述

十、实践

公司物流模式分析

问题及对策讨论

十一、总结

课程总结

讲师介绍:

刘老师

教育及资格认证：

上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理、福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；

讲师经历及专长：

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。