财务价值管理与效益提升

招生对象:

企业所有管理人员

课程介绍:

课程大纲

一、财务报表的阅读与分析

财务报表的构成

财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

影响利润的因素还有哪些？

二、财务指标分析与评价

短期偿债能力

资产营运能力

长期偿债能力

盈利能力

点：报表分析和指标分析

线：评分法和信用能力

面：杜邦分析法

体：平衡计分卡

三、财务战略（决策及价值观辨析）

投资决策

融资决策

股利政策

税务

四、中小企业成本管控

1、成本规划与控制

本量利分析法

作业成本法、作业成本管理与作业成本预算

预防性成本控制

价值工程成本控制

目标成本控制

PDCA管理循环与成本差异分析

日式企业QCD与现场改善

2、新成本管理法

战略成本管理

全寿命周期成本管理

五、中小企业税收筹划

1、企业各经营环节的筹划

企业设立的税收筹划

企业筹资与投资的筹划

企业销售的税收筹划

2、具体税种的税收筹划

增值税税收筹划

营业税

所得税

税收优惠

个人所得税的筹划

Ø 课程回顾与总结

讲师介绍:

李怀晖，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问。

　　李怀晖毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。

　　李怀晖老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。

　　李怀晖老师还有着丰富的东西方哲学和经济学基础，他将东西方智慧与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为花红药业、康诺制药、金源房地产、心连心家电、赛普电子、五星电器、彰泰集团、云大科技、华越环保、万隆工艺品……诸多企业提供培训和咨询服务。