薪酬与考核制度设计

招生对象:

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

课程介绍:

第一部分 

薪酬设计

一、薪酬的主要结构和作用

1.薪酬的主要结构

2.基本工资

3.绩效工资

4.奖励工资

5.福利

6.津贴

7.薪酬的主要作用

8.战略目标实现的工具

9.吸引人才、保留人才，增强竞争力

10.激励员工

二、职位评估

1.四种职位评估方法介绍

2.因素点值法的应用

①评估因素的选择

②评估因素权重的设计

③评估因素等级的定义

④评估因素等级分值的设定

⑤职位评估手册的设计

⑥评估人员的选择

3.职位评估的案例介绍

4.职位评估的练习

三、基本工资结构

1.基本工资等级的确定

2.基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法

3.基本工资结构设计的案例与练习

4.如何从现有工资向基本工资转化

5.工资结构调整时的具体实施

6.薪酬的市场调查和应用

四、基本工资与绩效工资组合模式的设计

1.基本工资与绩效工资组合；

2.基本工资与绩效工资的标准；

3.奖励工资的设计

①高管人员奖励工资设计

②部门经理奖励工资设计

③员工奖励工资设计

4.高管人员的年薪设计

5.某集团公司薪酬结构设计的案例

6.人工成本投入与产出的分析

7.薪酬总额预算的主要原则

8.薪酬总额预算的三种方法

9.薪酬总额预算的案例

五、各类不同人员的薪酬结构

1.销售人员的薪酬结构

2.经理人员的薪酬结构

3.生产作业、客户服务人员的薪酬结构

4.产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

5.高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）

案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度

第二部分

绩效考核

一、绩效管理在企业管理中的地位和作用

1.绩效管理推动人力资源管理的一体化

2.绩效管理的哲学

3.泰罗归纳的管理工作指南

4.绩效管理的根本目的

5.绩效管理的地位

6.企业人力资源价值链

二、从绩效考核到绩效管理

1.如何理解“绩效”概念

2.绩效的定义

3.常见绩效表示法

4.潜在绩效因素图

5.绩效管理与绩效考核的区别与联系

6.绩效管理循环图

三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡

1.目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题

2.目标管理中的目标有独特意义、SMART原则

3.关键绩效指标的含义

4.关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别

5.建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤

6.什么是平衡记分卡

7.平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架

8.案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度

9.引入平衡记分卡的运作流程

案例：竹子集团的平衡记分卡

四、绩效考核流程与方法

1.绩效考核的大流程

2.绩效考核大流程的五个步骤

3.各种考核方式优缺点的比较

4.360度考核

5.绩效考核的小流程

6.人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作

7.常用的绩效考评方法

8.记录关键事件的STAR法

五、绩效辅导与反馈

1.考核结果不应停留在纸面上

2.绩效辅导的4个步骤

3.如何进行绩效反馈

4.“批评”的第一个金点子：汉堡原理

5.绩效考评中常见的十大误区

案例探讨：几种不同企业绩效管理规定

讲师介绍:

Frank Shaw

背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。

作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！

擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等

主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等