国际注册培训师认证班 【高级】

类别:人力资源      编号:KC60992

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2015年12月11-12日2天广州市已过期
  • 原价:¥7300优惠价:¥6935

    招生对象:

    企业内部培训师,培训专员,培训经理等

    课程介绍:

    课程背景

    培训师是企业培训体系的核心之一,由于企业系统支撑有限,内部讲师的专业技能不一,直接影响到企业培训质量,内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素,具有巨大的开发潜能。广东培训网根据国际职业认证标准联合会的授权与指导,研发的系列《国际职业培训师认证》课程,是国内业界独一无二的具有专业培训核心竞争力的国际性认证课程。颁发国际职业认证资格证书(双证),在国际职业认证标准联合会国际官方网站(www.iocsl.org.cnwww.iocsl.org)可查询。

    课程特色

    u 公开课内训化,打破学员(学起来冲动+想起来感动+做起来一动不动)的怪圈:课前作业+课前测评+个体诊断+组建班级+课程讲授+个体点评+综合练习+晚间辅导+课后测评+课后作业+在线辅导+互动交流+班级活动

    u 内训课咨询化,使用ADDIET模式保证内化效果

    u 系统性标准化:“讲师+设计师+顾问师”全方位智造,采用国际培训标准协会IBSTPI标准

    u 实效性工具化(图例:创新课程开发工具)

    课程收益

    高级班(内部顾问师班):

    组织内部绩效分析与改进顾问 

    组织内部辅导教练与行动学习项目管理专家

    认证方式

    高级班:培训—现场答辩—课后提交行动项目策划方案—审核—提交证收资料—发证

    国际注册培训师认证班 

    【高级】

    【课程主要内容】

    [诊断]:0.5天

    一、项目诊断

    1、案例:一个中小企业老板的困惑

    2、如何辨别这是不是一个问题?

    3、案例:他们到底怎么啦?

    4、PCCC原因分析工具,培训咨询顾问必须掌握的利器

    ÜPCCC模型讲解

    Ü演练:如何运用PCCC模型分析原因

    5、绩效问题分析工具解析,培训咨询顾问项目迅速突破的屠龙宝刀

    [方案与实施]:0.5天

    二、项目方案

    1、项目目标设置艺术

    2、项目原理结构管理

    3、项目8E计划分析工具,让一切尽在掌控之中

    Ü8E计划分析工具讲解

    Ü8E计划分析工具经典应用案例分析

    4、流程-甘特图,培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图

    Ü流程分析策略

    Ü流程-甘特图应用讲析

    三、项目实施:行动,实现“知行合一”的至尊宝典

    1、行动转化6个元素

    Ü行动转化6个元素模式

    Ü实操解析:行动转化6个元素操作解析

    2、行动转化7个角色

    3、行动转化7个步骤

    Ü行动转化7步骤模式

    Ü实操解析:行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解

    4、案例赏析:行动转化完整案例分析

    5、练习:编制一份行动学习项目策划方案

    [行动方案策划]:1晚

    [方法]:0.5天

    四、项目方法

    1、项目访谈的方法

    ÜBEI访谈法讲解

    ÜBEI访谈法应用

    2、项目创意的方法

    Ü头脑风暴法

    ①基础性头脑风暴法讲解

    ②结构性头脑风暴法讲解

    ③练习:头脑风暴法策划与实施

    Ü提问的力量,让思维更精进的技术

    Ü鱼骨头法简析

    3、项目引导的方法

    ÜORID引导法,一种让讨论更高效的工具

    ÜSPRA引导法,教你如何做好会谈与辅导

    ①讲析:SPRA引导模式

    ②应用:SPRA引导模式示范

    ③练习:SPRA引导模式演练

    4、项目管控的方法

    Ü利益相关者分析,现代版的组织纵横之术

    ①利益相关矩阵模型讲析

    ÜPDCA工具箱,项目管理者的不二法宝

    ①PDCA模式简析

    ②PDCA模式应用工具与方法简析

    [呈现]:0.5天

    五、项目呈现

    1、金字塔思维工具:创新工具,让你的呈现更结构、可视化

    Ü金字塔思维工具模式

    Ü纵向关系分解模式

    Ü横向关系展开模式

    2、SCQA说服

    ÜSCQA表达模型讲解

    ÜSCQA表达常用模式

    Ü练习:SCQA表达模演练

    3、练习:金字塔思维工具系统应用

    六、微培训咨询项目完整案例赏析

    讲师介绍:

    罗绍迪

    企业大学、TTT与管理才能培养专家

    三角培训师训练模式发明者,MP4高效管理者模式创造者

    实践行动催导师,微培训咨询资深顾问

    新加坡南洋理工大学EMBA

    中山大学客座讲师,复旦大学客座讲师

    美国培训与发展协会(ASTD)会员,国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师,广东培训协会注册讲师。15年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历,9年以上培训、咨询经历,培训学员逾万人、服务企业近100家,历任著名大型上市公司人力资源总监、企业大学执行院长。

    陈鹏程

    企业大学、TTT与管理才能培养专家

    企业大学、培训体系构建咨询师

    内训师培养、课程开发顾问师

    重庆大学 金融管理硕士研究生

    香港亚洲商学院 工商管理硕士

    国家认证 高级人力资源管理师

    美国国际训练协会认证培训师

    18年上市公司企业管理实战经验

    具有十八年以上知名企业培训管理从业经历,曾在五家上市公司担任企业培训学院执行院长、培训总监、人力资源高级经理职务,在电信运营、金融服务、生产制造、IT信息科技等行业有丰富的培训管理经验及项目运营经验。主要擅长领域包括企业大学、内部讲师培养、课程开发、后备干部人才梯队建设、股权激励、人力资源运营管控等。

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