大数据时代的经营财务分析

类别:项目管理      编号:KC60961

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2015年11月28-29日2天北京市已过期
  • 原价:¥4800优惠价:¥4560

    招生对象:

    企业的高级管理者、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务人员等.

    课程介绍:

    我们已进入大数据时代!2012年,IBM的研究称,整个人类文明所获得的数据中,有90%是过去两年内产生的。而到了2020年,全世界所产生的数据规模将达到今天的44倍,而科技的进步已经使创造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一!企业若能够对这种海量的数据与信息进行成本低廉、快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。

    财务急需增强分析能力! 企业管理者对数据分析的要求越来越高,财务人员的能力却难以为继。分析的格式和思维框架总是跳不出传统三大财报的范围。占企业总数据量不到5-10%的财务数据尚且分析不到位,更谈不上占比高达90-95%的业务大数据!在这种情况下,所谓的业财融合,往往有心无力,沦为空谈。

    听两天课,实现破局! 培训老师曾就职于IBM、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有16年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;有成功在企业实现大数据分析平台的经验,帮助同学实现思维破局、方法破局、技能破局!

    第一模块:大数据在财务行业的应用现状

    1、什么是大数据?

    2、大数据在经济分析中的应用

    大数据分析在营销管理中的应用

    大数据分析在销售预测中的应用

    大数据分析在供应链管理的应用

    大数据分析在成本控制中的应用

    大数据分析在行业研究中的应用

    3、大数据时代财务分析的特点

    Value-价值创造

    Velocity-实时模拟

    Visibility-可视界面

    Volume-海量数据

    第二模块:Value-价值创造

    1、管理思考:管理者爱看什么样子的财务分析报表?

    2、管理实战:经典500强企业资金模型:

    问题聚焦:面对资金管理,总经理必提的三个问题?

    关键假设:找到资金管理的灵魂公式。

    模型搭建:可视化的组件运用。

    函数运用:把业务逻辑变成落地的公式和链接。

    流程固化:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的业务制度和流程要跟进?

    3、管理案例:IBM的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通?

    第三模块:Velocity-实时模拟

    1、现场讨论:为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍?

    2、管理思考:你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗?

    管理实战:实时模拟本量利分析!

    自动计算盈亏平衡点

    单/双变量的敏感性分析

    多变量的敏感性分析

    基于多方案的情境分析

    3、管理案例:IBM的财务分析之道

    第四模块:Visibility可视界面,

    管理思考:为什么说数字会说话,而图表会跳舞?

    2、管理实战:世界500强经典动态分析图表

    动态盈亏平衡点分析图

    时刻小心我们离“悬崖”的距离!如何纳入盈亏平衡参考线?

    工程收尾:如何处理“留白”?

    如何纳入当前方案参考线?如何让图形与模型联动?

    瀑布图

    如何解释理由与现实的差异?如何量化分析机会与风险?

    如何让行动路线图变得更直观?

    动态趋势分析线

    单选式动态趋势分析线;多选式动态趋势分析线

    3、管理案例:福田康明斯的成本报价分析

    第五模块:Volume-海量数据

    1、管理思考:你掌握了成本与成本动因之间的量化关系吗?

    2、管理实战:构建世界500强级别的多元回归成本研究模型。

    成本规律研究的三个阶段

    量化成本与成本动因关系的理论基础

    如何进行相关性分析

    如何完成多元回归成本分析

    3、管理案例:IBM合资工厂的电量模型构建与运用

    4、思维开拓:大数据时代的购物篮分析2.0版

    5、解决方案是财务分析的本质体现

    提不出解决方案的财务分析是纸上谈兵

    财务分析的本质

    财务分析的步骤

    6、管理案例:美国Lear汽车的月度经营分析流程

    第六模块:4V整合-经营分析的专业表达

    经典财务分析报告的表达形式

    实质篇:财务分析汇报前要准备好的几个问题

    沟通篇:成功提出财务分析建议的条件:天时、地利、人和是什么?

    形式篇:红花还需绿叶,专业观点还需专业的表达形式

    经典高级图表制作

    以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪?

    专业图表的特点分析与借鉴

    精美的商务图表和精美的装修是一个道理

    确定装修风格:要简约型还是要华丽型?

    确定整体布局:确定各块功能区

    完成水电改造:数据库建设与链结打通

    选择主材与家具:仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图

    讲师介绍:

    吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,近几年吕军受邀为各大上市公司讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系

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